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新益為5S咨詢公司概述:5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)衛(wèi)生間實施5S管理,有利于進一步加強辦公樓環(huán)境管理,提升對外形象,體現(xiàn)集團的窗口作用和員工精神面貌,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
衛(wèi)生間5S管理
衛(wèi)生間5S管理標準劃分為四個部分:衛(wèi)生、環(huán)境、設備、清潔工具及物品。
1、5S管理之衛(wèi)生標準
1、天花板不應有灰塵,應白則白,應黑則黑。
2、所有照明燈泡,應在損壞之后兩小時以內(nèi)更換。
3、坐便、蹲便及小便池,經(jīng)常保持清潔光亮及無臭味,并需要每20分鐘檢查一次。
4、墻壁保持一塵不染及光亮,每天都需要擦一遍,每周需大清洗一次。
5、洗手池需經(jīng)常保持光潔,水龍頭保持正常運作,如有滴水或漏水須在4小時內(nèi)修妥。
6、干手機和排風扇保持清潔及正常運行,如有損壞在4小時內(nèi)修妥,如需購買配件,應在24小時內(nèi)修好。
7、保持地臺干爽。
8、炒窗清潔、究好。
9、鏡子及窗戶保持光潔。
二、5S管理之環(huán)境標準
1、衛(wèi)生間的燈光保持溫和,但不需要太亮。在內(nèi)容輕松、幽默文字的幽默框放置的地方,燈光需亮一些,以便閱覽。
2、溫度應保持在22℃~25℃。
3、空氣保持清新,不得有異味,確保無蚊蠅。
4、放置一些小裝飾物及綠色植物,增加溫馨及自然的氣氛。
5、播放一些輕音樂。
三、5S管理之設備標準
1、男衛(wèi)生間小便池上放置小煙灰盅。
2、每個坐便和蹲便間裝置一個廁紙盒(男廁的側(cè)紙盒頂部應帶有煙灰盤)。
3、男女衛(wèi)生間坐便或蹲便間,配置垃圾桶。
4、在洗手池下面配置垃圾桶。
5、洗手池上面配置鏡子。
6、配置抽風機。
7、配置空調(diào)。
8、配置干手機。
9、在適當位置掛放曲歡框。
10、配置擴音、播放系統(tǒng)。
11、配置洗手液。
12、配置紙巾箱。
四、5S管理之工具及物品標準
1、掃把1把
2、簸箕1個
3、地拖1把
4、地拖桶1個
5、小毛刷1把
6、小鏟子1把
7、廁所刷1把
8、百潔布2張
9、白毛巾2張
10、膠皮手套1雙
11、長毛小刷(軟毛)1把
12、玻璃刮1把
13、清潔液1瓶
14、洗潔精1瓶
15、消毒液1瓶
16、玻璃水1瓶
(1)類清潔混合液配方洗潔靈+溫水(5℃-16℃),洗沽靈與水的比例1:60。
(2)清毒液混合配方消毒液+溫水(15℃-16℃),消毒液與水的比例1:70。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等