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6S管理墻體標語
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-01-15 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)在推行6S管理活動的同時,可以把經典的標語做成實體的標語掛圖,掛在辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公司走廊、食堂等公共場所,通過不斷重復的視覺和思維沖擊,讓標語所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等,通過可視化的標語形式,潛移默化地深入管理者和員工內心。

     

    6S管理墻體標語

     

    6S管理墻體標語

     

    通過6S管理墻體標語來推廣6S管理、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、保持良好的現(xiàn)場管理環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象等效果。下面的6S管理墻體標語可供大家參考。

     

    一、6S管理推廣標語

     

    1、積極投入齊參與,自然遠離臟亂差。

     

    2、推行6S管理,提升員工品質。

     

    3、減少浪費,提升品質,整齊舒適,安全規(guī)范。

     

    4、6S管理是安全的軟件設備,6S管理是高效率的前提,6S管理是交貨期的保證,6S管理是節(jié)約的能手,6S管理是品質零缺陷的護航者,6S管理是企業(yè)最佳的推銷員,6S管理是企業(yè)管理的基礎,6S管理是標準化的推動者。

     

    5、摒棄壞習慣,打造新風氣。

     

    6、企業(yè)是我家,美化靠大家!

     

    7、6S管理是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶!

     

    8、挑戰(zhàn)自我,塑造企業(yè)新形象。

     

    9、6S效益很全面,齊抓共管是關鍵。

     

    10、6S管理是改善的前提,是標準的基礎,是效率的保障。

     

    11、工作時時追求改善,方法始終不離6S。

     

    12、不會做小事的人,永遠做不出大事。

     

    13、管理職責化,工作標準化,辦事程序化。

     

    14、零浪費、零庫存、零不良、零故障、零停滯、零事故。

     

    15、努力是將工作做完,用心是將工作做好。

     

    16、學習改變觀念,觀念改變行動,行動改變命運。

     

    17、珍惜資源永續(xù)利用,美化環(huán)境凈化心靈。

     

    18、追求卓越的過程,享受完美的結果。

     

    19、人人有改善的能力,事事有改善的余地。

     

    20、消極被動,遲早無用:積極主動,定能成功。

     

    21、態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。

     

    22、企業(yè)以人為本,員工以廠為榮。

     

    23、制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石,標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦,6S管理是落實制度雅的工具。

     

    24、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。

     

    25、推動全員6S管理,提高全員工作士氣。

     

    26、全員參與,強化6S,精益求精,成就卓越。

     

    27、減少浪費,降低成本,氣氛融治,工作規(guī)范,提升品質,安全保證。

     

    28、有品質才有市場,有改善才有進步。

     

    9、建設綠色企業(yè)。堅持綠色經營。

     

    30、企業(yè)就像一朵花,枝繁葉茂靠大家!

     

    31、企業(yè)精益管理八榮八恥:

     

    以熱愛整理為榮,以雜亂無序為恥;

     

    以勤做整頓為榮,以胡亂擺放為恥;

     

    以常做清掃為榮,以應付檢查為恥;

     

    以清潔舒適為榮,以破壞環(huán)境為恥;

     

    以安全生產為榮,以違章操作為恥;

     

    以高尚素養(yǎng)為榮,以素質低下為恥;

     

    以愛崗敬業(yè)為榮,以數街了事為恥;

     

    以勤儉節(jié)約為榮,以懶情浪費為恥。

     

    二、6S管理執(zhí)行標語

     

    1、想一想,研究改善措施;試試,堅持不懈努力。

     

    2、實施效果看得見,持之以恒是關鍵。

     

    3、整理整頓做得好,清掃清潔沒煩惱。

     

    4、清掃清潔堅持做,美好環(huán)境真不錯。

     

    5、6S效果要全面,持之以恒是關鍵。

     

    6、整理整頓做得好,工作效率步步高。

     

    7、工作效率想提高,整理整頓先做好。

     

    8、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵。

     

    9、決心、用心、信心,6S管理活動有保證。

     

    10、只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升。

     

    11、日常記錄好習慣,追溯分析利改善。

     

    12、改善品質要規(guī)劃,堅決推動標準化。

     

    13、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

     

    14、想到了+做到了+做好了=100分。

     

    15、人的能力是有限的,人的努力是無限的。

     

    16、老問題、小地方,常是品質致命傷。

     

    17、分析原因要認真,解決問題要徹底。

     

    18、不成多面手,難當把手。

     

    19、今天比昨天做得好明天要比今天做得更好。

     

    20、日復一日,精益求精;年復一年,效益滿盈。

     

    21、6S管理要訣:

     

    整理:區(qū)分物品的用途,清除不用的東西。

     

    整頓:必需品分區(qū)放置,明確標志,方便取用。

     

    清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。

     

    清潔:維持前3S的成果,制度化、規(guī)范化。

     

    素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質。

     

    安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本。

     

    22、人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好。

     

    23、行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

     

    24、累積點滴改進,邁向完美品質。

     

    25、小問題,要重視;老毛病,要根治。

     

    26、細心、精心、用心,現(xiàn)場永保稱心。

     

    27、6S管理要訣:

     

    整理:下定決心,去蕪存精。

     

    整頓:精心策劃,節(jié)約空間。

     

    清掃:要有耐心,從我做起。

     

    清潔:稱心如意,清爽環(huán)境。

     

    素養(yǎng):信心提升,效率保證。

     

    安全:安全生產,后顧無憂。

     

    28、徹底整理,合理整頓,持之以恒,效果展現(xiàn)。

     

    29、零庫存,零浪費,零不良;零故障,零停滯,零災害。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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