新益為5S管理咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過程中做好培訓工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習慣。那么，在5S管理上有哪些誤區(qū)需要我們注意呢？

5S管理

誤區(qū)一：5S管理=大掃除

很多員工認為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。

誤區(qū)二：5S管理考核=罰款

有的企業(yè)在對基層單位5S管理考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。企業(yè)在推進5S管理中，應(yīng)多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。

企業(yè)精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。

誤區(qū)三：5S管理檢查=檢查評比

有的企業(yè)誤認為推進5S管理就是定期對各部門現(xiàn)場進行5管理S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S管理水平的。5S管理活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S管理檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S管理活動水平是不夠的。

誤區(qū)四：5S管理=企業(yè)形象工程

在推進過程中，除了張貼企業(yè)5S管理宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。

其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。

誤區(qū)五：5S管理活動=員工活動

這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實5S管理是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進5S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S管理成功的關(guān)鍵。

誤區(qū)六：5S管理管理=追求進度

5S管理有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中樓閣”。

在推行5S管理的時候，我們不僅要深入了解5S管理，還要避免5S管理的誤區(qū)，以便于讓5S管理順利正確的推行，而5S管理能夠使企業(yè)更加標準化，系統(tǒng)化，日常化，每一處的持續(xù)改善。