新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為五常法則。那么在環(huán)境檢測中怎么運用企業(yè)5S管理？

5S咨詢

一、實驗室對策分析

究其原因的根源所在，環(huán)境監(jiān)測就是要求精準性。所以，企業(yè)5S管理這種現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟理念，因其與環(huán)境監(jiān)測實驗規(guī)律內在的一致性、互補性，而日益成為實驗室的最佳實現(xiàn)路徑與方法。

二、5S管理的相關理念

1、5S管理概述

5S管理源于日本二戰(zhàn)后的一種新型管理模式，是指在企業(yè)，尤其是生產企業(yè)的現(xiàn)場對人員、機械、材料、方法等生產要素進行有效管理，一般稱之為4M管理，是為其他管理活動奠定了良好基礎的重要方法。

5S管理模式的引入和各國本土化的融合將促進各國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 在我國的實施，對各類型企業(yè)改善生產環(huán)境，提高產品質量，提高工作效率，減少不必要的浪費，降低生產成本，樹立企業(yè)品牌良好形象有著極其現(xiàn)實的意義，更重要的是，通過推進5S管理，企業(yè)員工是適應企業(yè)文化，吸引和培養(yǎng)一流的精英人才，提升企業(yè)大品牌形象，使企業(yè)更具活力。

2、5S管理要領

在實驗室里推行企業(yè)5S管理的直觀效果就是布局的明朗化，儀器設備、藥品、樣品、化學試劑等都能整齊有序，隔離、放置、區(qū)分、警示等標識都能夠清晰醒目，文件資料運用顏色管理，一目了然，確保實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、準確性、有效性。其具體的要領為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

①5S管理整理

就是要區(qū)別要和不要的東西，只保留有用的東西，去除掉不需要的東西。只要3個月以內不動的東西都要去除，這就是標準。

②5S管理整頓

把有用的東西按規(guī)定標準位置擺放整齊，做好標識管理。

③5S管理清掃

將不需要的東西徹底清除掉，保持工作現(xiàn)場及場地無任何垃圾、無灰塵、干凈整潔，保持無塵作業(yè)。

④5S管理清潔

將整理、整頓、清掃執(zhí)行進行到底，并且形成制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地維持其取得成果。

⑤5S管理素養(yǎng)

通過上述4S的活動，逐漸養(yǎng)成了人人依規(guī)定行事的良好習慣。

3、目視管理

提升員工生產效率的最好方法就是實施目視管理。組織行為學中說，人類對于顏色、圖形、形狀、符號的記憶要比文字的印象敏感得多。所以采用簡捷的顏色與符號進行管理，讓員工養(yǎng)成一種習慣化、便捷化，這樣就不容易出現(xiàn)錯誤，進而提高生產效率與工作效率。很多企業(yè)都在實施目視管理。

①警示管理

運行的設備都設置有停車紅色警示燈裝置，如果設備出現(xiàn)故障，紅色警示燈就會閃爍，蜂鳴器也自動發(fā)出報警聲，以此來警示員工此設備故障，應及時處理。這樣，就不會造成設備故障時，由于工人疏忽未及時發(fā)現(xiàn)，而導致機器損傷的現(xiàn)象發(fā)生。

②看板管理

員工在工作中，如何熟練地掌握作業(yè)要領呢，用看板方式，將標準的作業(yè)方式直觀地顯示在卡片或者作業(yè)標準上，讓員工一目了然。這種管理方法稱之為傻子管理，但沒有歧視的意思，而是要求管理者應該能無差錯地用最直觀的方式傳達指示給員工，員工不會出現(xiàn)誤導及差錯，這樣也是為了防止問題點發(fā)生。

③顏色管理

規(guī)定文書中嚴格規(guī)范，紅色代表不合格，藍色代表合格，黃色代表未進行檢測產品與試劑，綠色代表可以再生使用，這樣實驗人員觀測到紅色就會馬上警覺，防止品質問題發(fā)生，進而降低出錯損失造成的成本及不合格品成本的產生。無論工作在哪個場所與部門，所有的標記都用顏色統(tǒng)一標識出來，不要出現(xiàn)多重標準，工作之間都可以采用統(tǒng)一的顏色語言來進行交流，這就是企業(yè)與實驗室中的標準語言。

④固定管理

物品、試劑、工具等擺放要固定化，標準化，并用警戒顏色或者物品印記具體標記出來，這些都可以提高生產效率，減少員工思考的時間，這就是成本管理與標準化管理。員工在工作中可以節(jié)省下時間，以最快的時間找到工具和相關物品。

環(huán)境監(jiān)測中企業(yè)5S管理怎么運用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。