新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒(méi)有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……

什么是5S管理？

5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S管理是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng)。

醫(yī)院為什么要做5S管理？

我們?nèi)コ燥?，選擇一家餐廳，通常會(huì)第一時(shí)間以視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)來(lái)感受?；颊呔歪t(yī)也是一樣，醫(yī)院雜亂無(wú)章，會(huì)直接與醫(yī)院形象、照顧患者的健康安全有所牽連。

有可能她是新患者，當(dāng)看到我們的工作臺(tái)擺放各種雜物，有的未帶蓋、有的已污染、有的是該處理而未處理的東西，上面遍布灰塵，甚至蜘蛛網(wǎng)。她會(huì)直接聯(lián)想到“這間醫(yī)院平常工作臺(tái)都這么沒(méi)有規(guī)范，會(huì)不會(huì)幫我作手術(shù)時(shí)，手術(shù)臺(tái)也是這樣？過(guò)期物品和未過(guò)期的都擺放在一起？他們那么沒(méi)有規(guī)范，會(huì)不會(huì)幫我手術(shù)開(kāi)錯(cuò)部位？”

在接受訪(fǎng)問(wèn)的許多患者當(dāng)中，絕大多數(shù)的人都會(huì)有這樣的顧慮和擔(dān)憂(yōu)。

不僅如此，當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒(méi)有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……

這就是醫(yī)院需要進(jìn)行5S管理的原因。

醫(yī)院5S管理執(zhí)行步驟

第一階段：5S管理-整理

1、不必要的東西要盡快處理掉。

2、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

3、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。

2、自己的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到和看不到的。

3、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

4、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。

5、每日自我檢查。

6、制訂廢棄物處理方法。

第二階段：5S管理-整頓

整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。

整頓達(dá)到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

1、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

2、對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn)：

1、明確數(shù)量。

2、劃線(xiàn)定位，做好標(biāo)識(shí)。

3、規(guī)定放置方法。

4、流程布置，確定放置場(chǎng)所。

第三階段：5S管理-清掃

1、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、將工作場(chǎng)所清掃干凈。

實(shí)施要領(lǐng)：

此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

需要注意的事項(xiàng)：

1、強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

2、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

第四階段：5S管理-清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

實(shí)施要領(lǐng)：

明確考評(píng)方法，建立獎(jiǎng)懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

需要注意的事項(xiàng)：

1、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

2、不要將清潔階段簡(jiǎn)單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

第五階段：5S管理-素養(yǎng)

這是5S管理的終極目標(biāo)。5S管理并非做過(guò)了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？

我們的經(jīng)驗(yàn)是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過(guò)公示檢查結(jié)果，評(píng)選冠亞軍，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。

需要注意的事項(xiàng)：

1、多個(gè)員工多次未執(zhí)行好某個(gè)規(guī)范，也不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因?yàn)橄到y(tǒng)本身的原因所致。

2、創(chuàng)造一個(gè)寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡(jiǎn)單的將某個(gè)員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當(dāng)作一個(gè)典型人物來(lái)處理。

你知道醫(yī)院為什么要做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。