新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、什么是5S管理

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEISO）、素養(yǎng)（SEIKETSU）五個項目，因為日語的羅馬拼音都是以S開頭，而英語也是以S開頭的，所以縮寫為5S管理。

二、5S管理有什么用

5S管理是用于維護品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的指導性管理工具。它直接提高了企業(yè)的整體管理水平，可以直接幫助企業(yè)實現(xiàn)

安全：將工業(yè)事故減少到零

環(huán)境：花園式環(huán)境，花園式辦公

品質(zhì)：讓客戶滿意實現(xiàn)企業(yè)目標，降低成本

效率：快速取出和存放所需的文件和物品，提高準時交貨率

三、5S管理的由來

5S管理活動起源于日本，作為一種現(xiàn)場管理方法，于1950年代首次提出。

5S管理活動成為日本工業(yè)在二戰(zhàn)后創(chuàng)造震驚世界的經(jīng)濟奇跡的兩大法寶之一。

5S管理活動已得到世界各地工業(yè)企業(yè)的廣泛認可，已成為企業(yè)進行工廠管理、提升現(xiàn)場管理的一項基礎(chǔ)工程。

四、5S的延伸

6S管理----Safety安全

7S管理----Safety安全、Saving節(jié)約

8S管理----Safety安全、Saving節(jié)約、Service服務

9S管理----Safety安全、Saving節(jié)約、Service服務、Satisfaction滿意

滿意據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了6S管理；有的企業(yè)甚至提倡12S管理，但都是源于5S管理。例如，為了清理無用的東西或物品，這可能涉及某種意義來說，可能設計節(jié)約和安全，具體來說，例如安全通道中的無用垃圾，這是安全應該關(guān)心的。

五、為什么要實施5S管理

我們實施5S管理可以有哪些效果

減少損失：5S管理是最好的推銷員

減少缺陷：5S管理是零質(zhì)量缺陷的保駕護航

減少浪費：5S管理是節(jié)約專家

減少設備故障：5S管理是交貨期的保證

縮短切換產(chǎn)品時間：5S管理是高效的

預防事故：5S管理是一個安全的軟件設備

減少投訴：5S管理是標準化的推動者

減少曠工：5S管理可以創(chuàng)造快樂工作

六、5S管理是其他管理體系運行的基礎(chǔ)

1、是TPM管理的前提

2、是TQM的第一步

3、是ISO9000的捷徑

4、是執(zhí)行JIT和IE條件的前提

七、5S管理促進其他管理活動

1、能營造整體氛圍

2、體現(xiàn)效果，增強信心

3、5S管理可為相關(guān)活動奠定基礎(chǔ)

你知道5S管理的基礎(chǔ)知識嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。