新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。

6S咨詢

5S管理起源于日本，最早用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，5S對日本生產(chǎn)現(xiàn)場的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，掀起推行5S管理的浪潮，后來增加了安全（Safety），形成今天的6S管理概念。

在講如何推行6S管理之前，首先來講解6S管理具體包含哪些內(nèi)容，怎么來理解6S管理。

一、6S管理包含的具體內(nèi)容

根據(jù)我的理解簡要講解一下每項的重點

6S管理-整理（SEIRI）：就是要判斷要還是不要，不要的東西清理出現(xiàn)場，杜絕亂堆亂放，

6S管理-整頓（SEITON）：對判斷為要的必須品按照規(guī)定和標識進行放置，這里要注意考慮定點、定容、定量的科學(xué)性，例如使用頻率高的物料要就近放置等，

6S管理-清掃（SEISO）：對整理的區(qū)域進行清掃，廢棄的輔料、雜物、垃圾進行清掃，

6S管理-清潔（SEIKTSU）：對前面3S的進行標準化、制度化，例如編制作業(yè)指導(dǎo)書，

6S管理-素養(yǎng)（SHTISUKE）：遵守工廠規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，

6S管理-安全（SAFETY）：消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生，

接下來我們來了解一下為什么要推行6S管理。

二、推行6S管理的目的和意義

提升企業(yè)形象，6S管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平和精神風貌的展示，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，給員工家的感覺，提升工作效率，減少了不必要的浪費，例如不合理的尋找和搬運時間，提升了員工工作態(tài)度，消除了不良現(xiàn)象，提高產(chǎn)品品質(zhì)，采取了安全保護措施，培養(yǎng)了安全意識，降低了安全事故發(fā)生概率，提高了員工素質(zhì)，提高員工執(zhí)行力，提升了企業(yè)核心競爭力。

三、推行6S管理的流程

下面結(jié)合個人經(jīng)驗和大家講一下推行6S管理的流程，供大家參考；

成立6S管理推行管理委員會，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員；制定推行6S管理的階段性目標和終極目標；制定推行6S管理的實施計劃和詳細時間節(jié)點，并且需要全企業(yè)公示，部門宣導(dǎo)6S管理內(nèi)容培訓(xùn)，可以找外部專家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工進行培訓(xùn)，另外晨會宣導(dǎo)的作用不可忽視，宣傳欄、板報等都可以利用宣誓啟動。

可以通過員工代表宣誓、簽署軍令狀等方式增加儀式感，6S管理推行實施，嚴格按照6S管理標準和要求全工廠推行6S管理考核和評比，制定合理的、科學(xué)的考核標準，組織委員會成員對各項指標進行評比結(jié)果公示和獎懲，評比的結(jié)果在企業(yè)公示欄進行公示，利用好流動紅旗，紅牌等方式，可以設(shè)置現(xiàn)金獎勵等總結(jié)和持續(xù)改進，對巡查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行深層次原因分析并制定行之有效的糾正改善措施，持續(xù)提升企業(yè)6S管理水平。

四、6S管理推行中的注意事項

領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視對推進會起到事半功倍的作用；6S管理推行是個習(xí)慣的養(yǎng)成、觀念改變的過程，需要每天的巡檢、督查，定期的評比、獎懲和總結(jié)，做好打持久戰(zhàn)的準備；利用好推行工具，例如看板管理、評比競賽、定點拍照對比、成果展示等；區(qū)域劃分和職責要明確，不能有交叉或者遺漏，要負責到人。

你知道生產(chǎn)現(xiàn)場如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。