新益為5S咨詢公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會在中國企業(yè)里失效呢？

5S咨詢

我們總結(jié)了兩個原因，一是公司不注重細節(jié)，二是缺乏持續(xù)的改善精神。我們應(yīng)該如何解決這些問題？我們?yōu)槟偨Y(jié)以下幾點：

一、走出5S管理的誤區(qū)

日本管理大師安崗正篤說：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。”所以心態(tài)決定命運，很多企業(yè)在實施5S管理時，出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因為他們認為5S管理是一次全面的大掃除，是替別人做的，是做給別人看的，他們的心態(tài)沒有擺正，所以他們的5S管理自然是白費力氣。

究其原因，是他們沒有意識到5S管理的思想本質(zhì)。5S管理是基于人的行為和習慣，在持續(xù)改進的原則下，強調(diào)對企業(yè)細節(jié)的關(guān)注和管理的現(xiàn)場管理模式。企業(yè)引入5S管理，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的是，它深刻影響著企業(yè)文化的重塑，5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、把握實施5S管理應(yīng)堅持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為使5S管理的實施取得圓滿成功，使5S管理為企業(yè)帶來效益，必須堅持以下兩點：

1.持續(xù)改善

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S管理制度化、標準化、習慣化，將5S管理永遠保持為企業(yè)的常態(tài)，不僅是為了員工素養(yǎng)的形成，更重要的是將其納入企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展和命運與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)掛鉤，形成制度，形成企業(yè)整體管理習慣。

每個人都在實施5S管理，并用滲透其中的各種管理方法來規(guī)范自己的工作；還體現(xiàn)在5S管理與其他先進方法相結(jié)合，提高企業(yè)管理和質(zhì)量，作為基礎(chǔ)工作，進一步發(fā)展，充分運用已被員工廣泛接受的思維方式。

2.注意細節(jié)

老子說：天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。做生意也是如此，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品這都是關(guān)于細節(jié)的。企業(yè)要做好5S管理，必須從習慣性考慮的“一點點”做起，必須注意細節(jié)，養(yǎng)成認真對待工作中的每一件“小事”的細致習慣。做好5S管理，不僅要注重細節(jié)，更要精準根除細節(jié)。

談到內(nèi)部管理，企業(yè)管理者往往大談制定了多少規(guī)章制度，有哪些工作程序，工作手冊有多全面，卻往往忽略了內(nèi)部管理的本質(zhì)，即精準度的管理細節(jié)。5S管理的重點是每一個細節(jié)的精準。

比如5S管理要求車間無塵，車間各個部位，尤其是設(shè)備，都標有責任人，直到所有員工都形成了清潔習慣。如果不做5S管理，等到灰塵堆積影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者機器不能運轉(zhuǎn)，再去找負責人，或者進行突擊清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒內(nèi)找到所需工具，這些都是精確的細節(jié)，這種明確的要求，使員工形成了對“完美”的素養(yǎng)。

企業(yè)只有做好5S管理，才能靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件，認真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細節(jié)，把各項措施和理念落到實處，不斷完善管理體系，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，永遠不會出現(xiàn)因忽視細節(jié)而導致的戰(zhàn)略失誤，更不會出現(xiàn)空談不做的現(xiàn)象。

如何正確認識5S管理的地位呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。