你知道醫(yī)院設備科5S管理怎么做嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S管理取得的成績能促進全體科室員工的主動性和創(chuàng)造性，整齊和清潔的工作環(huán)境不僅僅是大家共同的愿望，創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍、更和諧的人際關(guān)系、更現(xiàn)代化的設備科是大家更高的追求。

5S咨詢

為改善工作現(xiàn)場條件，培養(yǎng)員工良好行為習慣，設備科自開始實施《5s管理法》以來，在提高工作效率和質(zhì)量、提升部門形象、提升員工價值等方面取得了顯著成效。

一、5S管理概念的引入

5S管理的目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S的內(nèi)涵是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHISUKE）。因為以上五個日語單詞的羅馬音標的第一個字母是S，所以稱為5S。

整理：區(qū)分“需要”和“不需要”的物品，并從工作現(xiàn)場移除不必要的物品。

整頓：在工作現(xiàn)場定位和定量放置必要的物品，以便輕松取放，消除“搜索浪費”。

清掃：徹底清理現(xiàn)場所有垃圾、污垢、異物，使工作現(xiàn)場整潔干凈，容易出現(xiàn)問題，便于清潔和抽查。

清潔：反復整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包括傷害對策和結(jié)果維護。

素養(yǎng)：遵守規(guī)定事項，養(yǎng)成良好的行為習慣。

二、5S管理推進流程

學習宣傳階段：組織設備部全體員工學習5S管理知識，利用海報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。學習期間，組織討論部門管理是否存在問題，收集大家對部門管理的意見和建議，結(jié)合所學的5S管理知識，尋找提升管理的突破口，努力讓全員了解5S管理的實施管理的現(xiàn)實意義。通過近5個月的學習、討論和宣傳，5S管理的理念、作用和目的在大家心中有了初步的印象。

推進機構(gòu)的建立：實施之初，部門成立了5S管理推進小組，主任擔任組長，選任5名骨干成員擔任體系成員、培訓師、宣傳員、督導員、提案員。他們的職責是：系統(tǒng)成員：協(xié)助組長制定整理階段的“要”和“不要”標準，劃定裝備區(qū)領(lǐng)域圖，固定管理圖。制定各崗位的分揀制度，將5S管理體系寫入設備部質(zhì)量管理體系文件。宣傳員：負責5S管理宣傳工作。培訓師：負責5S管理培訓。主管：負責監(jiān)督5S管理推進工作具體項目的落實。提案員：負責收集整理員工對部門管理提出的改進建議。

制定實施目標和計劃。設備科5S管理總體目標：（1）創(chuàng)造和維護安全、清潔、有序、整潔的工作環(huán)境。(2)減少和消除無效勞動，提高工作效率。（3）員工養(yǎng)成敬業(yè)守法的良好習慣，提高員工素質(zhì)。（4）提升了部門形象，培養(yǎng)了員工的歸屬感和榮譽感。

5S管理實施計劃和過程。第一年，醫(yī)院設立三級乙等醫(yī)院。5S推進團隊借此機會，根據(jù)自身特點將設備部門劃分為區(qū)域。搬遷過程中，按照5S管理辦法的要求，對所有物品進行清理登記，無用物品作為報廢處理。

第二年是整頓階段。整頓的目的是根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對遺留的生活必需品進行整理和標記，高效有序。在保證安全的前提下，可以快速取物，縮短找物時間，提高工作效率。整頓的核心是落實項目“三定”，即定位、定量、定容。識別區(qū)域和項目。定位是確定放置的位置并指定放置方法；定量是確定物品的存儲量，避免積壓和占用；定容是針對不同的設備物料確定不同的裝載容器，方便儲運。整頓完成后，制定各區(qū)域固定管理圖，形成各區(qū)域整頓制度，維護整理和整頓成果。

第三年，5S管理活動常態(tài)化。常態(tài)化要求員工在日常工作中認真貫徹落實各區(qū)域5S整改制度，注重“人人5S、處處5S、時時5S”。

三、實施5S管理活動的經(jīng)驗

通過5S管理推廣活動，設備科由原來的擁擠雜亂，分區(qū)不清晰，程序混亂變得清晰明了，分區(qū)清晰，程序清晰。物品排列有序，定置定量定容。職工精神狀態(tài)得到了提升。當現(xiàn)場雜亂無章時，員工往往會互相提醒，是時候搞5S管理了，會自覺地進行5S管理行動。5S管理推廣活動讓員工知道，一個明亮、清爽、整潔、愉悅身心的工作場所，需要每個人用自己的行動去創(chuàng)造。

5S管理是基礎管理，一個骯臟、凌亂、擁擠的設備科，一個懶惰、不專業(yè)、沒有紀律的設備部科，質(zhì)量管理不可能做好，其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理要求每個人都參與。沒有全體員工的參與，就不可能取得好的成績。對員工提出的改進建議要認真分析，合理的建議要積極采納，并給予獎勵，這樣可以激發(fā)員工參與的積極性。只有員工愿意參與，5S管理才能持續(xù)下去。

5S管理推進要循序漸進。根據(jù)部門的具體情況，制定5S管理目的計劃。初期主要是清理現(xiàn)場的各類物品，劃分區(qū)域，營造干凈整潔的工作環(huán)境。因此，首先，前3S（整理、整頓、清掃）為重點。在5S管理推廣初期，部分員工對5S管理工作的意義和方法認識不夠，工作怕麻煩。這時，骨干成員必須發(fā)揮帶頭作用。

當5S管理取得一定成績時，大家都有認同感，然后滿足的想法又出現(xiàn)了，認為比以前強很多，持續(xù)改進的意識淡薄。5S管理推廣團隊要及時提醒大家：5S管理需要持之以恒，改善永無止境。完成前期3S推廣工作后，工作現(xiàn)場有了明顯改善。開始探索研究5S管理工作與設備維修質(zhì)量管理、安全管理、勞動紀律管理的有機結(jié)合。

你知道醫(yī)院設備科5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。