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為什么開展6S管理很有必要?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-02 瀏覽次數(shù):

    為什么開展6S管理很有必要?新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S現(xiàn)場管理中6S管理的5大罪狀:

     

    1.以為畫兩條線,掃地就夠了;

     

    2.一緊、二松、三塌、四重;

     

    3.有時(shí)間做,沒時(shí)間就忘了;

     

    4.認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間;

     

    5.如果你這樣做了,那是沒有用的。

     

    二、開展此行的必要性

     

    企業(yè)已從單純的粗放型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)。在管理方面,要改變過去粗放的管理方式,引入現(xiàn)代管理作為精益管理的6S管理,是從基礎(chǔ)工作層面,通過制度的約束,解決管理的基本問題,良好的工作環(huán)境和良好的工作習(xí)慣,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,為企業(yè)的有效管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    6S管理的目的是通過人力、物力、財(cái)力等資源的有效組合,優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化,全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而保證企業(yè)良好有序的發(fā)展壯大。

     

    隨著集團(tuán)的逐步擴(kuò)張,面對企業(yè)發(fā)展的形勢,管理層需要擺脫過去的管理模式,走精細(xì)化管理之路。隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)競爭愈演愈烈。鋼鐵行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注,成本無疑成為競爭的基本要素之一。

     

    一方面,企業(yè)實(shí)施6S管理,有效配置資源,最大限度減少消耗,提高效率,有效提升成本管理。

     

    另一方面,有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康,又提高了員工的個(gè)人素質(zhì),增強(qiáng)了員工的工作積極性和努力程度。最終,企業(yè)的效率得到了提高,工人的待遇也相應(yīng)得到了改善。

     

    實(shí)施6S管理從根本上解決了企業(yè)基層管理無序、不可控的現(xiàn)狀,使所有場地、所有設(shè)備、所有人員都納入管理視野,每項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打開最大限度地提高工作效率,是現(xiàn)代企業(yè)必備的基本管理之一。

     

    三、糾正和預(yù)防措施

     

    如果6S管理審核不合格,應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。必須驗(yàn)證所有糾正措施和預(yù)防措施。6S管理審核的目的是努力改進(jìn)和徹底糾正發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,注重落實(shí)和預(yù)防的原則,對不滿意的方面要采取預(yù)防措施。

     

    1.糾正和預(yù)防措施的含義

     

    為消除不合格的實(shí)際或潛在原因而采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小和嚴(yán)重性有關(guān)。

     

    2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

     

    采取措施防止類似問題的發(fā)生或防止問題再次發(fā)生;

     

    不斷改進(jìn),提高6S管理水平;

     

    消除實(shí)際或潛在的不合格原因;

     

    3.采取糾正和預(yù)防措施的作用

     

    滿足6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求

     

    確保6S管理審核作用的重要手段

     

    ①不斷發(fā)現(xiàn)問題,并不斷采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;

     

    ②發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

     

    ③通過持續(xù)改進(jìn),提高6S管理的整體水平。

     

    ④審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容;

     

    ⑤審核是為了改進(jìn);

     

    ⑥采取有效的糾正和預(yù)防措施是保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;

     

    總之,6S管理是一套行之有效的現(xiàn)場管理方法,保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈明亮,員工精神煥發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),要讓6S管理發(fā)揮最大作用,就是你的堅(jiān)持!

     

    為什么開展6S管理很有必要?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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