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安全生產(chǎn)是核電站運營過程中關(guān)注的第一要素。備品備件作為核電站安全生產(chǎn)的重要物資保障,通常具有種類多樣、只要要求高、訂購生產(chǎn)周期長、缺貨風(fēng)險大、價格昂貴等特點。以處于運營初期階段的核電站為例,為保障核電組安全運行,納入備品備件及材料編碼信息系統(tǒng)的物項有八萬余項,其中三萬余項為庫存常備的備品備件或材料。面對如此大量的庫存?zhèn)淦穫浼?,確保其在倉儲期間狀態(tài)良好、功能可用,是物資管理業(yè)務(wù)的重要職能。那么,如何才能有效的管理庫存?zhèn)淦穫浼兀?a target="_blank" rel="noopener">6S咨詢公司認為應(yīng)該按照以下步驟來做。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等