新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：實(shí)施有自己特色的精益生產(chǎn)，實(shí)施前的試行準(zhǔn)備非常重要。在精益生產(chǎn)的試運(yùn)行前，必須建有一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等，確保有章可循。試運(yùn)行中建立起精益生產(chǎn)樣板線，再進(jìn)行總結(jié)推廣。

精益生產(chǎn)流水線與工作地布置

一、制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

精益生產(chǎn)方式以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)。這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終體現(xiàn)在《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指示圖表》、《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指示圖表》以及工人的“操作卡”上。這些表的編制，需要對工人的操作多次現(xiàn)場寫實(shí)，重新制定工時(shí)定額(不包括機(jī)動時(shí)間)，再確定圖表中所需要的生產(chǎn)節(jié)拍、制品定額、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)和物料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等。

二、建立各種管理制度

包括監(jiān)督考核制度。針對精益生產(chǎn)方式的要求，對生產(chǎn)工人、流水線、車間、科室分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，建立起前、后方利益一致、互為激勵(lì)的考核辦法，用前方的精益成果衡量后方的服務(wù)質(zhì)量。建立新的工資分配制度。崗位工資制，是實(shí)施精益生產(chǎn)方式環(huán)境下，比較理想的工資分配制度。其基本指導(dǎo)思想是：向一線傾斜，向多機(jī)操作傾斜，加大不同崗位工資的差別。

三、流水線與工作地布置

首先，適應(yīng)精益生產(chǎn)“多機(jī)床操作，多工序管理”的需要，流水線要調(diào)整為“U”型，而非傳統(tǒng)的“一”字型，以實(shí)現(xiàn)多品種混流生產(chǎn)。工序間的運(yùn)輸工具改為滑道，對一些關(guān)鍵工序操作，要設(shè)計(jì)研制防失誤裝置，制作生產(chǎn)管理所需的各種工位器具箱、架、板等(如工具箱、刀具集配箱、鐵屑擋板、積油盤、波形腳踏板)。

其次，對現(xiàn)場進(jìn)行清理，整頓，清除不要的東西，對整理后需要的物品進(jìn)行定置擺放。實(shí)行目視管理，在零件、在制品存放地設(shè)立標(biāo)牌，設(shè)立生產(chǎn)線停止指示燈或指示板，設(shè)置生產(chǎn)管理板，設(shè)置安全標(biāo)志及宣傳標(biāo)志，對運(yùn)輸零件、毛坯和成品的車輛要規(guī)定其各自的行駛路線，并通過路標(biāo)和涂以不同顏色將其明顯地區(qū)分開。

當(dāng)現(xiàn)場布置、各種標(biāo)準(zhǔn)、制度制定完成后，可開始試運(yùn)行。試運(yùn)行中，要對與之相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流水線、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)部門進(jìn)行考察，對出現(xiàn)的問題要正確對待，并積極想辦法解決，使試點(diǎn)線從低級到高級，最后成為名副其實(shí)的精益生產(chǎn)樣板線。

當(dāng)試點(diǎn)線實(shí)施精益生產(chǎn)方式取得成功以后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向其他生產(chǎn)線、車間、非生產(chǎn)部門(如運(yùn)輸、供應(yīng)、設(shè)計(jì)部門等)全面推廣。在推廣過程中，要遵循精益生產(chǎn)方式徹底消除無效勞動和浪費(fèi)現(xiàn)象的原則，找出推行精益生產(chǎn)方式的突破口，形成各具特色的精益生產(chǎn)方式。