新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為了為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標，常常會采取很多管理方法，而精益生產(chǎn)方式的基本手段是在制造業(yè)是最受歡迎的，今天，我們就來講講精益生產(chǎn)方式的基本手段有哪些。

精益生產(chǎn)方式

一、精益生產(chǎn)方式基本手段之優(yōu)化生產(chǎn)過程

1、精益生產(chǎn)方式——生產(chǎn)同步化

為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。即工序間、部門間不設置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去,組裝線與機械加工幾乎平行進行,產(chǎn)品被一件一件地、連續(xù)地生產(chǎn)出來。對于鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序,則通過盡量縮短作業(yè)切換時間來盡量縮小生產(chǎn)批量。

生產(chǎn)的同步化是通過“后工序領取”的方式來實現(xiàn)的。即“后工序只在需要的時候到前工序領取所需的加工品，前工序只按照被領取走的數(shù)量和品種進行生產(chǎn)”。這樣,生產(chǎn)工序的最后一道，即總裝線成為生產(chǎn)的出發(fā)點，生產(chǎn)計劃只下達給總裝線,以總組裝為起點,在需要的時候，向前工序領取必要的加工品,而前工序提供該加工品后,為了補充生產(chǎn)被領取走的量，必然會向更前一道工序去領取所需的零部件。這樣一層一層向前工序領取，直至原材料部門，把各個工序都連接起來,實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

2、精益生產(chǎn)方式——之生產(chǎn)均衡化

生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化,是指總裝線在向前工序領取零部件時,應均衡地使用各種零部件,混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制訂生產(chǎn)計劃時就必須考慮對生產(chǎn)做均衡化安排，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃中。在流水線式的生產(chǎn)形式中，均衡化是通過混合生產(chǎn)來實現(xiàn)的。在設備的使用上,均衡化是通過專用設備通用化和制訂標準作業(yè)來實現(xiàn)的。所謂專用設備通用化，是指通過在專用設備上增加一些夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。

3、精益生產(chǎn)方式——生產(chǎn)的柔性化安排

生產(chǎn)柔性化是通過設置細胞生產(chǎn)線、固定變動生產(chǎn)線以及簡易拆裝生產(chǎn)線等方式來實現(xiàn)的。當生產(chǎn)量發(fā)生變動,可以十分方便和具有彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，縮短生產(chǎn)周期,快速地應對市場需求的變化。

二、精益生產(chǎn)方式基本手段之建立柔性生產(chǎn)機制

建立柔性生產(chǎn)機制，彈性地配置作業(yè)人數(shù)。當生產(chǎn)量發(fā)生變動彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關鍵在于能否在生產(chǎn)量減少了的時候,輕易地從生產(chǎn)線上的作業(yè)人員中減出相應的人數(shù)來。這種“彈性地配置作業(yè)人數(shù)”的做法一反歷來生產(chǎn)系統(tǒng)中的”定員制”, 是一種全新的人員配置方法，即豐田汽車生產(chǎn)方式中的少人化原則。

三、精益生產(chǎn)方式基本手段之品質(zhì)保證

在精益生產(chǎn)方式中,將品質(zhì)管理貫穿于每一道工序之中來同時實現(xiàn)提高品質(zhì)與降低成本的目的。在生產(chǎn)中導入兩種機制：第一，使設備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计房梢宰詣油Ｖ沟脑O備運行機制,為此在設備上開發(fā)、安裝各種加工狀態(tài)檢測裝置和自動停止裝置；第二，設備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題時有權自行停止生產(chǎn)的授權管理機制。依靠這兩種機制，出現(xiàn)不良品時馬上就能發(fā)現(xiàn)，從而防止不良品的重復出現(xiàn)或大出現(xiàn),避免由此可能造成的巨大浪費。而且，由于一旦發(fā)生異常,生產(chǎn)線或設備就立即停止運行,比較容易找到發(fā)生異常的原因，從而能夠有針對性地采取措施防止類似異常情況的再次發(fā)生，杜絕類似不良品的再次產(chǎn)生，為實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)提供品質(zhì)上的保證。

四、精益生產(chǎn)方式基本手段之模塊化設計與并行設計法

在產(chǎn)品的開發(fā)設計中導入兩種機制。一是模塊化設計,當設計新產(chǎn)品時,總是在某些模塊、上有新的突破，而其他部分盡可能使用現(xiàn)存的技術。計算機、汽車等產(chǎn)品均是采用此種方法進行開發(fā)的。其二是并行設計法,即在開發(fā)過程中, 以設計部為主, 其他部門，如工藝部門、制造部門、采購部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)計劃部門等共同參與,形成團隊，分工協(xié)作,同時進行有關工作。這樣一方面可以提早發(fā)現(xiàn)開發(fā)設計上的問題,減少失誤或不完善可能帶來的成本損失,另一方面,當設計開發(fā)完成的同時，產(chǎn)品也能立刻進行批量生產(chǎn)，大大減少從開發(fā)設計到批量生產(chǎn)的時間。

精益生產(chǎn)方式之所以能受到世界各大企業(yè)的追捧，很大一部分原因在于豐田生產(chǎn)方式的成功，由豐田生產(chǎn)方式誕生的精益生產(chǎn)更加成熟、更加能適應不同企業(yè)的模式，傳入中國后，更是衍生出許多新的管理方法，故精益生產(chǎn)方式并非死理論，而是活方法。