新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

它是美國麻省理工學院在一項名為國際汽車計劃的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、精益生產(chǎn)的特點

精益生產(chǎn)的特點有以下幾點

第一，消除所以浪費。清除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中任何沒有用處的東西，使得每個工人在生產(chǎn)崗位上面都是呈現(xiàn)增值的狀態(tài)；

第二，追求精益求精。精益生產(chǎn)方式的核心就是將車間生產(chǎn)最精簡化，在進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)都不產(chǎn)生附加值，最終目的是為了給市場提供最低成本、最優(yōu)質(zhì)的成品，以及呈現(xiàn)最高生產(chǎn)效率的電子制造車間。

二、電子制造車間現(xiàn)場改善的影響

1、提高成品質(zhì)量。

對電子制造車間現(xiàn)場進行完善，可以很好地提高成品的生產(chǎn)質(zhì)量[2]。完善電子制造車間現(xiàn)場環(huán)境，更加便于對于電子制造車間進行監(jiān)控，防止出現(xiàn)有瑕疵的產(chǎn)品流入市場，在生產(chǎn)的過程中就可以將其剔除。

2、降低生產(chǎn)成本。

對于電子制造車間進行改善是為了能夠有效地降低電子企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含了產(chǎn)品、原材料、庫存等方面，更好地提高原材料的使用，對產(chǎn)品原有的生產(chǎn)流程進行完善，讓生產(chǎn)組織環(huán)境進行優(yōu)化，優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境可促進產(chǎn)品的生產(chǎn)，進而有效地降低生產(chǎn)成本。

3、提高生產(chǎn)效率。

為了更好地提高電子企業(yè)的生產(chǎn)效益，電子企業(yè)可以對制造現(xiàn)場進行科學、合理、有效的改善，即是將電子制造過程中阻礙生產(chǎn)的因素進行完善，避免制造過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，也可以省略不必要的生產(chǎn)工序，同時提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，從產(chǎn)品的生產(chǎn)和物流效率兩個方面著手提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、電子制造車間現(xiàn)場管理方法

1、運用5S管理方法，進行電子制造車間現(xiàn)場改善

首先，依據(jù)5S管理方法對于現(xiàn)場的產(chǎn)品進行分門別類，對電子制造車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行有效的規(guī)劃管理；其次，根據(jù)產(chǎn)品被亂發(fā)現(xiàn)象，可以在電子制造車間設(shè)立幾個不同類別的固定位置擺放不同的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序；

再次，根據(jù)生產(chǎn)工具亂發(fā)現(xiàn)象，可以設(shè)立幾個不同的固定位置用于放置不同的生產(chǎn)工具，可以方便生產(chǎn)工人拿?。?/p>

最后，要加強對于電子制造車間的管理監(jiān)督力度，在適當?shù)臅r候給工人一些生產(chǎn)壓力，是可以提高工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性，進而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

2、5S管理實施效果及意義

5S管理方法針對電子制造車間的環(huán)境進行優(yōu)化，使得現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)良，讓整個生產(chǎn)空間都得到了顯著的改善，使得電子制造車間的工作環(huán)境令工人感到非常舒適干凈，生產(chǎn)工具和生產(chǎn)環(huán)境都進行優(yōu)化，工人的生產(chǎn)活動進行明確的安排，有效地提高了工人生產(chǎn)產(chǎn)品的積極性。在5S管理方法的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、工人工作狀態(tài)都得到了很大的改善，電子企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。

對于電子企業(yè)來說，電子制造車間環(huán)境是企業(yè)發(fā)展尤為重要的部分，而需要精益生產(chǎn)的電子制造車間，就需要引入適合企業(yè)本身的管理制度，從而讓企業(yè)達到降低成本、增加效益的效果，促進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場上占到一席之地。