精益生產(chǎn)該如何正確管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式與我們普通的生產(chǎn)方式有所不同。它對現(xiàn)場質(zhì)量的控制辦法強調(diào)不一定用多么深邃的技術和少量高精尖的檢驗安裝的投入。因而在管理方式上應該也是復雜而適用的，與其它生產(chǎn)方式在管理辦法上應該是有著區(qū)別的，那么我們企業(yè)的管理人員該如何管理好這種特殊的管理方式呢？

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)既是一種以最大限制地增加企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營本錢為次要目的的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文明。施行精益生產(chǎn)的進程就是追求完滿的進程，也是追求杰出的進程，它是支撐團體與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習進程中取得自我滿足的一種境界。其目的是錦上添花，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。

精益生產(chǎn)的思想就是一種掃除糜費的思想，而掃除糜費的手腕多種多樣。我們已經(jīng)對4臺沖床停止精益生產(chǎn)的一個流改善，將原來各自獨立的沖床串成一條生產(chǎn)線，獲得以下良好的效果：

·生產(chǎn)周期延長，能疾速應對市場的需求、半成品數(shù)增加、節(jié)省包裝及搬運人員。

·節(jié)省場地。

·節(jié)省內(nèi)包裝材料及包裝票復復印費、節(jié)省少量直達箱及搬運叉車。

七個零的終極目標：零切換糜費、零庫存、零糜費、零不良、零毛病、零停滯、零災禍

IE是精益生產(chǎn)的根底。我國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)的進程中，應該結(jié)合現(xiàn)場IE，從根底IE的普及推行動手，進而完成拉動式準時化生產(chǎn)。

在將來的企業(yè)競爭中，更大程度的達成客戶稱心是每一個企業(yè)存在的意義，所以質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品能否契合規(guī)格，更包括了客戶能否稱心這個大的方向。質(zhì)量是一個公司最直接的實力表現(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理對質(zhì)量的看法可以歸結(jié)為一個中心，就是追求零PPM,追求客戶的100%的滿足。以往談到精益生產(chǎn)管理時往往偏重于引見精益生產(chǎn)中對生產(chǎn)平準化、物流、看板、規(guī)范作業(yè)、U型生產(chǎn)線場地規(guī)劃、多能工訓練等方面的內(nèi)容。但是施行精益生產(chǎn)的一個根本的前提是不能以犧牲平安和質(zhì)量為代價去提升生產(chǎn)業(yè)績。因而施行精益生產(chǎn)的中心前提必需保證提供客戶稱心的產(chǎn)品品質(zhì)和追求零PPM，在整個組織，特別是勸誡生產(chǎn)現(xiàn)場人員，假如呈現(xiàn)百萬分之一的不良意味著送到客戶的手中就會帶來100% 的不良。

精益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的工夫生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，假如呈現(xiàn)任何不良品勢必形成生產(chǎn)方案和生產(chǎn)要素的混亂。因而沒有質(zhì)量零缺陷保證，上述精益生產(chǎn)中所提出的三個“必要”將無法完成。

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