企業(yè)精益生產(chǎn)下成本管理怎么做？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)過精益生產(chǎn)方式的改革后，其成本管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，需建立科學(xué)的成本信息化機(jī)制，然后調(diào)整目標(biāo)成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量成本，并將成本核算方式改變?yōu)樽鳂I(yè)法，保證成本管理工作的效率。

質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：明確精益生產(chǎn)的理論與現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本思想在一定程度上是相符的，全面質(zhì)量管理的最高目標(biāo)正是要徹底杜絕浪費，以此來提高生產(chǎn)率。總結(jié)出精益生產(chǎn)以全面質(zhì)量管理為理論指導(dǎo)，全面質(zhì)量管理是精益生產(chǎn)的必然結(jié)果。

汽車企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化怎么做？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著精益生產(chǎn)在我國汽車制造業(yè)的實踐應(yīng)用，其效益優(yōu)勢日益凸顯。對于我國汽車企業(yè)來說，對傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行調(diào)整勢在必行，同時還需繼續(xù)加大對精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用吸收及調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢下國內(nèi)外汽車業(yè)的復(fù)雜變化，實現(xiàn)我國汽車工業(yè)的真正騰飛。

如何運用精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：展開精益生產(chǎn)管理的前提條件是認(rèn)清國內(nèi)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才可以結(jié)合企業(yè)實際和市場工序情況制定精益生產(chǎn)管理目標(biāo)、制定精益生產(chǎn)管理計劃、控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。應(yīng)定期加強設(shè)備檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)在企業(yè)實施前后是如何？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽之稱。

什么是精益生產(chǎn)和精益研發(fā)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：當(dāng)前，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，原來的粗放型模式必然被集約型發(fā)展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。