實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為了為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個基本目標(biāo)，常常會采取很多管理方法，而精益生產(chǎn)方式的基本手段是在制造業(yè)是最受歡迎的，今天，我們就來講講精益生產(chǎn)方式的基本手段有哪些。

解讀什么是精益管理

新益為6S咨詢公司概述：要提高企業(yè)經(jīng)營，更好地把員工投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須采取專門的措施，從調(diào)動員工積極性和主動性入手，提高員工的工作效率，解決企業(yè)當(dāng)下的困惑、困難和各種管理過度，讓企業(yè)真正能夠基業(yè)長青，而最好的解決之道就是企業(yè)要真正落實“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)要有效地進(jìn)行安全管理，必須制定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并且按照豐田精益管理的思想進(jìn)行管理，使安全管理落到實處，使安全管理工作制度化、表格化。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式順利實施需要一定的方法和技巧，為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

車間精益管理的兩個理念

新益為5S咨詢公司概述：車間是以生產(chǎn)線為核心，以車間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車間則是通過緊抓車間核心、嚴(yán)控車間內(nèi)容來確保有效價值實現(xiàn)的物理場所。企業(yè)通過產(chǎn)品獲得收益，價值來源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于車間。因此，所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個基本原則：關(guān)注車間精益管理，確保車間活動都是能夠直接產(chǎn)生價值的活動。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過精益生產(chǎn)，今天我們就來講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。