為何要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革的痛苦

新益為5S咨詢公司概述：在各種類型的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后，那些公司所實(shí)現(xiàn)的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來成功地結(jié)果，那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來的痛苦呢？

邁向精益生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：傳統(tǒng)的MRP生產(chǎn)管理方法在接到訂單時(shí)，需要有足夠的原材料、在制品和存貨的產(chǎn)成品庫存。計(jì)劃和調(diào)度工作都是為了使生產(chǎn)提前期超過顧客對(duì)送貨的期望，而預(yù)先進(jìn)行的。

企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得感悟

通過在精益生產(chǎn)咨詢公司學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

企業(yè)采用精益生產(chǎn)技術(shù)的理由

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)換所得的各種好處是銜接在一起的，所以各種目標(biāo)相互不可能分開。在實(shí)施完成后，許多生產(chǎn)商會(huì)很高興地發(fā)現(xiàn)另一些意想不到而未經(jīng)計(jì)劃的好處，突然可以為他們所用。恰恰是精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施引起了一系列可以對(duì)生產(chǎn)商提供好處的舉措。以下列舉了一些生產(chǎn)商尋求精益生產(chǎn)的理由。

精益生產(chǎn)之目視管理推進(jìn)事項(xiàng)

新益為6S咨詢公司概述：進(jìn)行目視管理，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)、產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。通過對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行可以大大地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)損耗、減少浪費(fèi)，間接地降低生產(chǎn)成本，但在制訂和執(zhí)行過程中，容易陷入各種各樣的誤區(qū)，如何讓員工自覺地執(zhí)行并養(yǎng)成習(xí)慣，這是每一個(gè)管理者經(jīng)常面臨的難題。這就要求管理者能夠以身作則，制訂一套嚴(yán)格地遵守標(biāo)準(zhǔn)化的制度，不斷地向員工灌輸這方面的思想，使標(biāo)準(zhǔn)化真正成為有效可行、人人都能自覺遵守的規(guī)章制度。