如何進行物料庫存控制

5S咨詢公司概述：物料庫存控制有利于保證生產(chǎn)和銷售的需求，控制庫存資金占用，加速物料庫存周轉(zhuǎn)。既然進行物料庫存管理有上述利益，那么企業(yè)應(yīng)該如何進行物料庫存管理呢？

精益物流之零部件補貨模式及其原理

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益物流的零部件補貨模式?jīng)Q定貨物的搬運方式，反應(yīng)訂貨模式，訂貨模式反應(yīng)著業(yè)務(wù)模式，最終反應(yīng)了物流的需求。目前物流需求已經(jīng)滲入到了社會經(jīng)濟活動的整個過程，所以零部件的補貨模式值得企業(yè)關(guān)注。

淺談倉庫物料管理的流程

6S咨詢公司概述：在當今社會，倉庫作為企業(yè)的糧倉，在企業(yè)的生產(chǎn)體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點，視情況對帳物卡進行一次調(diào)整。倉庫物料管理的流程如下所示。

如何減少倉庫的呆滯物料

倉庫內(nèi)的呆滯物料指儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現(xiàn)狀已不適應(yīng)需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效？TPM咨詢公司給你如下的答案。

倉庫物料管理的目標

TPM咨詢公司概述：生存與利潤是企業(yè)經(jīng)濟的兩大目標，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個目標進行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

物料控制原則

物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價值。