PMC中部門(mén)人員職責(zé)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行計(jì)劃物料管控人員的建設(shè)，但很多企業(yè)都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……

PMC的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對(duì)PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，PMC體系的建設(shè)重點(diǎn)也有所不同。但無(wú)論如何，PMC體系建設(shè)都要遵循五大基本原則:目標(biāo)和策略、組織架構(gòu)、新產(chǎn)品管控、檢討機(jī)制建立、產(chǎn)能評(píng)估管控。

計(jì)劃物控PMC理論知識(shí)綜述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：PMC注重的是溝通與協(xié)調(diào)，作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)部門(mén)與工程技術(shù)及品管部門(mén)，無(wú)一不需要采用PMC系統(tǒng)去跟蹤、協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈策略解讀

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的漫長(zhǎng)歷史中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或做實(shí)證性分析時(shí)，都會(huì)假定所考慮的經(jīng)濟(jì)制度或機(jī)制是給定的，比如新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要討論對(duì)象就是市場(chǎng)機(jī)制及其優(yōu)越性和局限性。

【精益】基于客戶(hù)價(jià)值的供應(yīng)鏈組織

新益為6S咨詢(xún)公司概述：什么是供應(yīng)鏈組織？最早的供應(yīng)鏈組織產(chǎn)生自那里？為什么會(huì)產(chǎn)生？它的價(jià)值何在？今天，然我們帶著這些問(wèn)題來(lái)了解一下基于客戶(hù)價(jià)值的供應(yīng)鏈組織。

【精益】精益供應(yīng)鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的高度，運(yùn)用系統(tǒng)的整體思維對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行理解。這事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理則被看作是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費(fèi)、降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加客戶(hù)價(jià)值。