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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:生產(chǎn)型企業(yè)組織開展TQM全面質(zhì)量管理,必須抓好標準化、計量、質(zhì)量情報、質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量教育等幾個方面的基礎(chǔ)工作。
(1)標準化工作
標準化,包括產(chǎn)品標準化和工作標準化。
產(chǎn)品質(zhì)量標準化,是指現(xiàn)代化大生產(chǎn)中工業(yè)產(chǎn)品品種、規(guī)格的簡化,尺寸、質(zhì)量和性能方面的統(tǒng)一化。
工作標準化包括業(yè)務(wù)標準化和作業(yè)標準化。業(yè)務(wù)標準,是指對各部門業(yè)務(wù)工作的一些具體規(guī)定,如技術(shù)管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定等等。作業(yè)標準包括工藝流程、操作規(guī)程、裝配作業(yè)程序等。
(2)計量工作
計量工作包括計量、測試、化驗、分析工作,是保證零部件互換,確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。沒有計量的準確性,就不能保證技術(shù)工作的準確性,就不可能正確地貫徹執(zhí)行技術(shù)標準。
(3)質(zhì)量教育工作
質(zhì)量教育工作是實行全面質(zhì)量管理的一項帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量管理要“始于教育,終于教育,貫徹始終”。
(4)質(zhì)量情報工作
質(zhì)量情報工作,就是及時收集上訴情報,并掌握國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動向和市場營銷動態(tài),為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
質(zhì)量情報工作反映在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中,各個環(huán)節(jié)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的信息,其中包括各種有關(guān)的基本數(shù)據(jù)、原始記錄,直至產(chǎn)品使用過程中反映出來的各種情報資料。
(5)質(zhì)量責(zé)任制
建立健全嚴格的質(zhì)量責(zé)任制,也是全面質(zhì)量管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。要對企業(yè)每個科室、車間、班組和個人都明確地規(guī)定他們在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有責(zé)任,辦事有標準,工作有檢查,經(jīng)濟責(zé)任明確,功過分明,從上到下形成一個嚴密的高效率的質(zhì)量管理責(zé)任體系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等