本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評估管理方法，不僅能夠進一步滿足企業(yè)的采購需求，使得企業(yè)采購成本的有效控制，也能推動供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標準需要。與此同時，基于供應(yīng)商開發(fā)標準的激勵，供應(yīng)商的市場競爭力也得以不斷提升。

企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏式發(fā)展，只有在這樣的標準建設(shè)中，才能真正實現(xiàn)。但在此之前，企業(yè)必須對潛在供應(yīng)商進行深入評估，以確認供應(yīng)商是否符合企業(yè)的需求，能夠與企業(yè)共同成長。

1、要明確相關(guān)的潛在評估要素。

（1）能力要素，主要包括：研發(fā)；新產(chǎn)品開發(fā)、引進；廠房與設(shè)備；產(chǎn)能；廠房；品質(zhì)計劃；財務(wù)；成本控制；供應(yīng)商；地理位置、距離；規(guī)劃彈性；產(chǎn)品范圍；后勤、整合；革新 (產(chǎn)品、流程) ；電子通訊等。

（2）時間要素，涉及準時；服務(wù)回應(yīng)；交貨時間；減少周轉(zhuǎn)時間；準時投標； 送貨時間/彈性等多種要素。

（3）品質(zhì)要素，除物料本身的品質(zhì)標準之外，還包括退貨；ISO標準；維修保養(yǎng)；對其供應(yīng)商的品質(zhì)控制等內(nèi)容。

（4）合作/服務(wù)要素，主要包括：供應(yīng)商管理階層的承諾；銷售服務(wù)；技術(shù)服務(wù)；投訴回應(yīng)；行政服務(wù)；組織結(jié)構(gòu)等。

（5）成本要素，包括原材料；存貨；毛利；經(jīng)常性支出等。

（6）其他要素，除上述5點以外與供應(yīng)商相關(guān)的評估標準，如環(huán)保計劃；數(shù)量達成；勞動力穩(wěn)定；匯率風險；EDI 與其它通訊系統(tǒng)；輪班作業(yè)系統(tǒng)；運輸/包裝 ；保證/懲罰；檢查服務(wù)；道德；地方保護等。

2、篩選合適的評估要素。

根據(jù)潛在的評估要素，企業(yè)仍需要從中進行篩選，以找出適合企業(yè)與市場的評估要素。此時，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)立評估小組對此進行分析與討論，以確保評估標準的科學性。

由于與固有供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，很多企業(yè)在挑選篩選標準或評估要素的時候，通常會出現(xiàn)的錯誤是：挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求，這樣減少了供應(yīng)商選擇的范圍。

因此，在制定供應(yīng)商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的。與此同時，企業(yè)也需注意，每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標準都可能是不一樣的。

3、建立量化的評估標準。

供應(yīng)商開發(fā)切忌評估卻無量化。在很多企業(yè)對供應(yīng)商的評估報告中，都能看到“尚可”“優(yōu)良”“不錯”這樣的主觀評價，但如果甲供應(yīng)商“尚可”、乙供應(yīng)商“不錯”，企業(yè)又該如何在其中做出選擇呢？

因此，根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)標準，企業(yè)必須以取得量化結(jié)果為目標，按照各評估要素進行量化打分，并根據(jù)各評估要素所占權(quán)重，對每家供應(yīng)商進行綜合打分，從而實現(xiàn)量化篩選。

需要注意的是，由于企業(yè)的供應(yīng)商并非唯一，因此，量化篩選的過程并非“分高者得”，而要結(jié)合每個細項以及企業(yè)需求，做出分類和取舍。

比如有5家供應(yīng)商，其綜合評分和評級各不相同，每家供應(yīng)商也都具有自身優(yōu)勢，這些都需要標注，以便于后期管理，如圖所示。

供應(yīng)商量化評估簡表

上表只是一張供應(yīng)商量化篩選的簡表，在實際操作中，企業(yè)應(yīng)按照各評估要素，對每家供應(yīng)商做出詳細評估，并對合格供應(yīng)商的突出優(yōu)勢進行標注。