TPM是基于美式PM發(fā)展而來(lái)的，其中預(yù)防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分運(yùn)用到TPM中。漏洞無(wú)處不在，TPM管理推行過(guò)程中也同樣會(huì)出現(xiàn)。為減少管理漏洞，今天新益為TPM咨詢(xún)公司來(lái)講一講TPM管理推行的關(guān)鍵點(diǎn)——功能樹(shù)。

TPM管理之功能樹(shù)

一、TPM管理的不足

1、人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠；

2、合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足；

3、新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸；

4、新方法應(yīng)用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的抵觸。

基于以上的問(wèn)題，我們需要一種能夠讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具，這就是我們今天要講的功能樹(shù)。

二、TPM管理之功能樹(shù)分析步驟

計(jì)劃階段：

1、召集試點(diǎn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)確保培訓(xùn)到位；

2、選擇試點(diǎn)設(shè)備；

3、安排研討會(huì)時(shí)間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機(jī)損失；

4、提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)。

實(shí)施階段：

1、現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程并錄像；

2、會(huì)議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊；

3、按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件；

4、分組討論：部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義；

5、分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時(shí)、頻率、停機(jī)狀態(tài)；

6、整合總結(jié)；

7、區(qū)分自主維護(hù)項(xiàng)目與計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目；

8、總結(jié)設(shè)備功能樹(shù)分析表；

9、分析自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)量；

10、完成自主維護(hù)計(jì)劃與計(jì)劃維護(hù)的年度安排；

11、整理成正式文檔。

三、TPM管理之功能樹(shù)的作用

當(dāng)我們定義好了功能樹(shù)之后，意味著我們完成了TPM管理的一張完全維護(hù)地圖，那么下一個(gè)步驟就是要通過(guò)初期清掃來(lái)驗(yàn)證這些被定義的維護(hù)方法，并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

按照定義好的功能樹(shù)以及維護(hù)項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)備初清活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)將機(jī)器按照功能樹(shù)定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

過(guò)去我們需要敏銳的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有了功能樹(shù)之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

按照要求的方式方法驗(yàn)證功能樹(shù)描述的方法和用時(shí)是否可行；

檢查各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容是否確實(shí)能通過(guò)自主維護(hù)完成；

檢查功能樹(shù)定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)是否符合。

功能樹(shù)除了能夠幫我們定義TPM管理維護(hù)項(xiàng)目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問(wèn)題并完成維修，當(dāng)然也包括那些日常維護(hù)的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問(wèn)題的位置和原因，以提高報(bào)修的溝通效率。