新益為TPM咨詢公司概述：良好運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備是煉鋼廠得以盈利的基礎(chǔ)，TPM點(diǎn)檢定修管理技術(shù)是一套設(shè)備管理與維護(hù)的科學(xué)管理方法。將TPM點(diǎn)檢定修運(yùn)用到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率上，能夠基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修，設(shè)備完好率可達(dá)到100%，生產(chǎn)開動率在98%，確保生產(chǎn)的安全、連續(xù)、順利運(yùn)行。

煉鋼廠TPM點(diǎn)檢定修

TPM點(diǎn)檢定修是在充分掌握運(yùn)行設(shè)備的特點(diǎn)、性能的基礎(chǔ)上，制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，再利用點(diǎn)檢員的五感或點(diǎn)檢工具，按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，定時、定點(diǎn)、定期、定人地對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，動態(tài)的、準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異狀和隱患，并按規(guī)定實(shí)施計劃定修，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的動態(tài)管理和預(yù)知維修，將設(shè)備故障消滅在萌芽階段的一種設(shè)備管理方法。它的實(shí)施要點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

一、強(qiáng)化設(shè)備管理工作的全員參與性

設(shè)備的自動化和高速化對生產(chǎn)組織提出了較高的要求，它要求生產(chǎn)必須連續(xù)、不間斷，這樣才能節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這個設(shè)備特點(diǎn)要求生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。為達(dá)到這個目的，就必須通過TPM點(diǎn)檢定修實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修，并按工序服從的原則組織生產(chǎn)，實(shí)行設(shè)備管理全員參與，打破設(shè)備維護(hù)人員與生產(chǎn)操作人員之間的界線，使設(shè)備管理、維護(hù)人員與生產(chǎn)人員融為一體。

二、加強(qiáng)TPM點(diǎn)檢工作

按照業(yè)務(wù)范圍分類，TPM設(shè)備點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，三種點(diǎn)檢的區(qū)別是：日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第一道防線，由操作人員具體完成；定期點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第二道防線，由設(shè)備維護(hù)人員具體完成；精密點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第三道防線，由專職點(diǎn)檢員來完成的。

煉鋼廠根據(jù)設(shè)備狀況與廠情，將設(shè)備點(diǎn)檢劃分為日常、巡回和專職三種點(diǎn)檢方式。

1、日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)完成，操作人員接班后，就對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，將設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中（操作人員專用），設(shè)備區(qū)城主管工程師檢查設(shè)備點(diǎn)檢表（操作人員專用），并將操作人員點(diǎn)檢出的設(shè)備隱患或故障，及時安排到設(shè)備部門組織的計劃定修中。

2、巡回點(diǎn)檢由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)完成，設(shè)備維護(hù)人員接班后，就依靠五官或簡單工具、儀器對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向性管理，并將TPM點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中（設(shè)備人員專用），設(shè)備區(qū)域主管工程師及時檢查他們填寫的設(shè)備點(diǎn)檢表中（設(shè)備人員專用），準(zhǔn)確掌控區(qū)域設(shè)備。專職點(diǎn)檢由設(shè)備區(qū)城主管工程師負(fù)責(zé)完成，需要借助專業(yè)的點(diǎn)檢工具。

3、設(shè)備區(qū)城主管工程師是區(qū)域設(shè)備的專業(yè)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)區(qū)城設(shè)備的管理、維護(hù)、備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)人員的巡回點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，還定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的專職點(diǎn)檢，從而動態(tài)的掌握設(shè)備狀況，對急需處理的隱患和問題，直接通知維修人員立即處理，不需緊急處理的隱患和問題則做好記錄，納入計劃定修中解決。

三、建立生產(chǎn)組織

不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分，而是根據(jù)工作的需要，自覺按工序的重要性、順序?qū)嵭泄ば蚍?，例如：在生產(chǎn)時，生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)其它各區(qū)作業(yè)長，為生產(chǎn)服務(wù)，在檢修時，維護(hù)作業(yè)長又處領(lǐng)導(dǎo)地位，調(diào)動全部資源搞好設(shè)備檢修工作。除了以上內(nèi)容，TPM點(diǎn)檢定修還有兩個要素。

1、緊固。對各種設(shè)備的連接螺栓，壓緊螺栓、螺釘?shù)?，按等級、按時間、按規(guī)定及時緊固，杜絕因螺栓松動造成的設(shè)備故障。

2、設(shè)備潤滑。設(shè)備潤滑是點(diǎn)檢定修工作的重要部分，由區(qū)域主管工程師對區(qū)域設(shè)備（包括機(jī)械、電氣）訂出日、周、月、年的設(shè)備潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，再制成設(shè)備的日、周、月、年的設(shè)備潤滑點(diǎn)檢表，按“五定”原則，及時安排專人進(jìn)行設(shè)備潤滑。