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新益為TPM咨詢公司概述:對于制造型企業(yè)來說,做好TPM設備點檢工作,有助于準確掌握設備技術狀況,維持和改善設備工作性能,預防事故發(fā)生,減少停機時間,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產(chǎn),最終為企業(yè)帶來效益。
TPM設備點檢流程
一、TPM設備點檢類型
1、按點檢的周期分:
(1)日常點檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔。
(2)短周期點檢——由專職點檢員承擔。
(3)長周期點檢——由專職點檢員提出,委托檢修部門實施。
(4)精密點檢——由專職點檢員提出,委托技術部門或檢修部門實施。
(5)重點點檢——當設備發(fā)生疑點時,對設備進行的解體檢查或精密點檢。
2、按分工劃分:
(1)操作點檢——由崗位操作工承擔。
(2)專業(yè)點檢——由專業(yè)點檢、維修人員承擔。
3、按點檢方法劃分
(1)解體點檢。
(2)非解體點檢。
二、TPM設備點檢的十大要素
壓力;溫度;流量;泄漏;給脂狀況;異音;振動;龜裂(折損);磨損;松弛。
三、TPM設備點檢日常工作內(nèi)容
1、日常巡檢工作的主要內(nèi)容
(1)設備點檢——依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進行檢查;
(2)小修理——小零件的修理和更換;
(3)緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整;
(4)清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃;
(5)給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油;
(6)排水——集汽包、儲氣罐等排水;
(7)使用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結果作記錄。
2、定期點檢的內(nèi)容
(1)設備的非解體定期檢查;
(2)設備解體檢查;
(3)劣化傾向檢查;
(4)設備的精度測試;
(5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整;
(6)油箱油脂的定期成分分析及更換、添加;
(7)另部件更換、劣化部位的修復。
3、TPM設備精密點檢
(1)TPM精密點檢的定義
用精密儀器、儀表對設備進行綜合性測試調(diào)查,或在不解體的情況下應用診斷技術,即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量,通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較,定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向程度,以判斷其修理和調(diào)整的必要性。
(2)TPM精密點檢的主要檢測方法
1)無損探損——用于檢測零部件的缺陷、裂紋等;
2)振動噪音測定——主要用于高速回轉機械的不平衡,軸心不對中,軸承磨損等的定期測定;
3)鐵譜、光譜分析——用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量、大小、形狀的定期測定分析;
4)油液取樣分析——用于潤滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析;
5)應力、扭矩、扭振測試——用于傳動軸、壓力容器、起重機主梁等;
6)表面不解體檢測——為一般工具無法檢測的部位,使用專門技術與專門儀器進行檢測;
7)繼保、絕保試驗——用于變壓器、電機、開關、電纜等周期性的保護試驗;
8)開關類試驗——SF6等開關的接觸電阻值測試;
9)電氣系統(tǒng)測試——有可控硅漏電測試,傳動保護試驗,傳動系統(tǒng)接觸脈沖及特性測試等。
四、TPM設備點檢的四個環(huán)節(jié)
1、制定點檢標準和點檢計劃(P)。
2、按計劃和標準實施點檢和修理工程(D)。
3、檢查實施結果,進行實績分析(C)。
4、在實績檢查分析的基礎上制定措施,自主改進(A)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等