新益為TPM咨詢公司概述：設備TPM計劃保全運作體系無非是三個方面的內容：第一就是操作體系，即日常如何操作；第二就是組織體系，即由哪些人組成，第三就是制度體系。設備TPM計劃保全運作體系不是某一個人或者一群人的一次性活動，而是一個企業(yè)的系統化、持久化的管理。

TPM計劃保全

整個TPM計劃保全運作體系要解決以下四大問題：

（1）設備管理如何計劃。

（2）計劃后如何實施，需要何種方式去監(jiān)控。

（3）設備管理目標如何考核。

（4）如何化解生產緊迫與設備管理成本的矛盾。

對于TPM計劃保全運作體系規(guī)劃的要素，筆者認為有三個層面：組織系統、操作系統和監(jiān)督系統。 組織系統，主要是推行人員，必須有一個標準化和規(guī)范化的選拔標準。因為企業(yè)的類型不一樣，所處的階段和面臨的問題不一樣，選用人員必須具備管理技能與設備維修技能。而操作系統，不僅僅是文件或者討論會議這兩種形式，而更多在于如何執(zhí)行文件操作；至于操作效果如何，必須有監(jiān)督系統來考核。這三個層次中組織系統是一個最為核心的系統。

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TPM計劃保全三大系統的關系、

在一般的企業(yè)中，設備TPM計劃保全運作體系組織通常由設備管理部門與各個車間技術員組成。設備管理組長負責制定活動方針、召開會議以及設備TPM計劃保全的各項審議與決策。

在具體的實際車間操作中，可以由各車間技術員負責日常管理工作，設備管理部門的設備技術員給予協助。

對于設備TPM計劃保全運作體系的監(jiān)督考核，-般采用由上級考核下級的方式。對于車間技術員的考核可由車間主管負責，而設備管理部的設備技術員可由設備管理組長負責。

設備TPM計劃保全運作總效果的考核由企業(yè)考核組負責實施，考核標準由設備管理組組長來制定。

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設備計劃運作的組織圖

1、設備評估與現狀把握

把握設備的現狀，首先必須建立設備臺賬，并對其進行必要的數據分析。

（1）建立設備檔案。

設備檔案是設備TPM計劃保全小組統計設備最基礎的工具，檔案上必須反映設備結構、性能、使用方法和運行保養(yǎng)狀態(tài)等內容。一個企業(yè)自已設計、研制的專用設備儀器的檔案材料，包括在設計、研制、試驗和制造過程中形成的科技文件，以及該項設備儀器在安裝、使用、維護、檢修以及改造過程中形成的科技文件。

設備檔案是反映企業(yè)技術裝備水平和設備管理水平的記錄。先進的儀器設備是現代化科技、生產活動重要的技術手段。設備儀器檔案則是實現儀器設備正確使用和科學管理的重要依據。

（2）設備數據統計。

設備數據主要是指設備運行數據統計與設備日常維修履歷數據統計。對設備運行數據統計必須考慮到設備壽命的因素。主要是看在何種運行條件下，設備消耗最少。而對設備日常維護履歷數據的統計是為了統計設備的主要劣化與次要劣化狀態(tài)，為下一步設備維護計劃作準備。

（3）設備數據分析。

設備數據分析是對設備未來狀態(tài)的一種把握，以便在設備的后續(xù)工作中可以準確地把握設備的狀態(tài)。在對設備進行運行統計后，我們可以發(fā)現哪些設備已經臨近報廢的期限，從而對其減少使用與加快維修，延長設備壽命。

（4）TPM計劃保全的目標。

TPM計劃保全的目標必須是可測量目標。制定的目標能不能產生理想的效果、能否取得預期的成效，首先就取決于目標的制定?？茖W合理的目標是目標管理的前提和基礎。脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)TPM的效果。

2、弱點改善

在發(fā)現企業(yè)設備的現狀后，必須對設備的弱點進行改善。改善主要包括以下三個方面內容：

（1）通過日常保養(yǎng)，延長設備壽命。

（2）防止事故發(fā)生而產生設備損壞。

（3）改善環(huán)境，排除劣化環(huán)境。

3、構建設備情報管理體制

為了能夠及時發(fā)現設備問題，掌握設備運行情況，以便能夠在最快的時間內提出解決方案，必須構建設備情報管理體制。在企業(yè)中常見的設備情報管理體制的構建包括四個方面的內容：

（1）構建設備故障數據管理系統。

（2）構建設備保全管理系統。

（3）設備預算管理系統。

（4）設備備品管理系統。

4、建立設備定期保全體制

生產性企業(yè)組織的主要活動是生產活動，而設備管理活動是一項生產輔助性活動。盡管有的企業(yè)強調全員參與設備保養(yǎng)，但是全員參與不能等同于主要工作。設備保養(yǎng)是按計劃的周期性進行的，設備TPM計劃保全的目的在于為設備建立一套定期保全體制，從而在制度上確保設備保養(yǎng)在可控制條件下進行。

5、建立設備預知保全體制

人們常說“防患于未然”，意思是說在問題沒有發(fā)生之前將問題解決掉。但防患只能防范偶發(fā)事件，對于必發(fā)事件提前采取回避的方式，卻不能解決問題。設備故障是設備必然產生的，因此應在設備故障產生之前預知其發(fā)展趨向，這顯然將有助于我們提前采取方法，避免生產停止的損失。

6、TPM計劃保全活動評價

TPM計劃保全活動到底運行得如何?我們必須對各階段實施有效的評價才能知曉。而TPM計劃保全活動的目的在于提高生產效率并且降低生產成本。同時，在實施過程中，各階段均應有相應的目標。因此，對于TPM計劃保全活動的評價可以從生產效率、成本、各階段標準來進行評價。