新益為TPM咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設(shè)備和產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。下面主要針對(duì)設(shè)備的TPM初期管理作相應(yīng)的闡述。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在推行設(shè)備的TPM初期管理時(shí)，要把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)管理的目的。

1、以設(shè)備的最高效率為目的

企業(yè)購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，就要在其生命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的價(jià)值，所以要以達(dá)到設(shè)備的綜合效率為目的。設(shè)備的綜合效率包括時(shí)間運(yùn)行率、性能運(yùn)行率、產(chǎn)品的良品率等要素。

時(shí)間運(yùn)行率和產(chǎn)品的良品率容易理解，性能運(yùn)行率是指設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與初始性能的比例。假設(shè)設(shè)備的時(shí)間運(yùn)行率為90%，性能運(yùn)行率為90%，產(chǎn)品的良品率為80%，那么實(shí)際情況下的綜合效率是三者的乘積，為65%左右。要想提高設(shè)備的綜合效率，也要從這三點(diǎn)人手，分部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以改善。

2、TPM設(shè)備的生命周期

對(duì)設(shè)備的保全要從設(shè)備的設(shè)計(jì)階段直到報(bào)廢。只有提前詳細(xì)計(jì)劃和考慮設(shè)備的整個(gè)生命周期，才能夠很好地開(kāi)展TPM初期管理工作。

(1)設(shè)計(jì)階段的重要性。設(shè)備的設(shè)計(jì)情況在很大程度上會(huì)影響到日后的運(yùn)轉(zhuǎn)情說(shuō)。為了提高設(shè)備的實(shí)用性，必須在設(shè)計(jì)階段就將可能發(fā)生的問(wèn)題從源頭上予以杜絕。

(2)生命周期成本的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備在整個(gè)生命周期中所耗費(fèi)的成本也是應(yīng)考慮的因素。在選擇設(shè)備時(shí)一定要考慮到這一點(diǎn)，切忌為了貪圖眼前利益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(3)后勤管理。明白生命周期成本重要性的各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家大都制定了完善的后勤管理體制，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

3、從設(shè)備的制造者開(kāi)始進(jìn)行TPM初期管理

前面提到要考慮設(shè)備在生命周期內(nèi)的管理，而通常使用設(shè)備的企業(yè)可能沒(méi)有參與設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，這種情況下設(shè)備的TPM初期管理就要從設(shè)備的制造商開(kāi)始。企業(yè)設(shè)備規(guī)劃部門(mén)的任務(wù)就是要評(píng)價(jià)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，并作出最合適的選擇。當(dāng)然，如果企業(yè)本身有設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造部門(mén)，企業(yè)就更容易做好TPM初期管理的工作。

二、TPM初期管理的步驟

設(shè)備的TPM初期管理從設(shè)備的規(guī)劃開(kāi)始一直到設(shè)備的試產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程都應(yīng)實(shí)施良好的管理。

1、設(shè)備的規(guī)劃

企業(yè)在有設(shè)備需求時(shí)不能盲目地購(gòu)買(mǎi)，而應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整而詳細(xì)的規(guī)劃?？紤]設(shè)備的規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)的實(shí)際情況以及節(jié)能環(huán)保等多個(gè)要素，組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的需求狀況作出判斷和評(píng)價(jià)，一定要避免因?yàn)橐?guī)劃不周而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備的選擇評(píng)估

選擇設(shè)備時(shí)，要根據(jù)工藝要求，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性和適應(yīng)性盡可能多地提出幾種備選方案。企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的小組來(lái)對(duì)設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括工藝適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、設(shè)備使用壽命、安全性、售后服務(wù)情況等。

3、設(shè)備的采購(gòu)

設(shè)備的采購(gòu)要綜合考慮多種因素，切忌單純地考慮設(shè)備的價(jià)格因素。具體應(yīng)考慮的因素有以下幾點(diǎn)：

(1)明確設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等基本信息。

(2)設(shè)備價(jià)格、付款方式和日期。

(3)交貨期限和交貨地點(diǎn)。

(4)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)。

(5)隨設(shè)備附有的相關(guān)技術(shù)資料。

(6)售后服務(wù)情況。

(7)采購(gòu)合同。

4、設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收

企業(yè)在接收到設(shè)備時(shí)，要及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以防止日后發(fā)生糾紛。開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，要驗(yàn)收以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)設(shè)備外觀檢查。對(duì)設(shè)備的包裝和外觀情況進(jìn)行檢查。

(2)設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)合格證、保養(yǎng)指導(dǎo)等。

(3)隨機(jī)物品。隨設(shè)備附帶的配件、易耗件、易損壞部件等。

(4)開(kāi)箱驗(yàn)收記錄。

安裝驗(yàn)收要由企業(yè)的專門(mén)部門(mén)或人員進(jìn)行，要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、品質(zhì)情況等。驗(yàn)收合格后交由使用部進(jìn)行安裝和調(diào)試。

5、試產(chǎn)期管理

設(shè)備通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)才性的共生能的優(yōu)為。企業(yè)在獲得設(shè)備后，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的切期運(yùn)行管理，對(duì)試運(yùn)行期間的設(shè)備運(yùn)行管理。

設(shè)備的TPM初期管理涉及從生產(chǎn)規(guī)劃至到投產(chǎn)的各個(gè)階段，包括設(shè)備選擇的相關(guān)研究和論證、設(shè)備的設(shè)計(jì)和加工、設(shè)備的訂貨和采購(gòu)、設(shè)備的安裝和調(diào)試等。前期的有效管理可以為后續(xù)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少質(zhì)量問(wèn)題。

如果對(duì)設(shè)備的TPM初期管理處理不好，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題。某企業(yè)在事先沒(méi)有充分研究的情況下花巨資購(gòu)置了一臺(tái)多功能搬運(yùn)車，運(yùn)到企業(yè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)車大高，無(wú)法順利進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)電梯。企業(yè)花費(fèi)大量金錢(qián)得到的卻是一件無(wú)法使用的設(shè)備。