新益為TPM咨詢公司概述：TPM的優(yōu)勢在全球已經獲得共識，中國企業(yè)也開始逐漸采用TPM活動進行精益管理，如海信等都已取得不錯的成績。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽鋼廠、南玻集團等企業(yè)在TPM體系推進中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國生根發(fā)芽。

TPM咨詢

中國企業(yè)引入TPM時，也需要做好自身特點的分析。結合自身特點進行TPM推行，才能取得預期的效果。

①模式的設計要結合國情、廠情，不能照搬海外的成功經驗，必須進行本土化改造。尤其要結合企業(yè)管理的運行狀況、人員素質、設備類型、設備技術含量和先進程度進行綜合的思考。

②模式設計要有先進性，要適當地超前。

③追求先進的同時，不能過分追求超前，應當符合企業(yè)的特點，進行超前設計。再先進的模式不被企業(yè)接受，或企業(yè)實施的條件尚不成熟，也就失去了對設備管理工作實際的推進作用。

④一定要對TPM活動進行反復討論、研究，形成系統(tǒng)化的方案后在落地。TPM是一套完整的學科，單純依靠其中個別技巧并不能取得預期效果，企業(yè)領導必須建立“TPM哲學思維”，從企業(yè)全系統(tǒng)的結構出發(fā)，要研究每一管理模式對其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)的影響。

⑤TPM活動不是一蹴而就的。部分中國企業(yè)追求效率，渴望某一種技術立刻爆發(fā)出效果，這是應當杜絕的急躁心態(tài)。TPM活動深扎工作一線，必須交給員工學習、消化甚至犯錯的時間，這樣才能讓TPM真正發(fā)揮效力。

中國企業(yè)正走在世界的舞臺上，一方面獲得了大量的機會，但同時也要經歷非常強的競爭，企業(yè)要居危思危，合理控制成本。如果企業(yè)備件資金占有量已達到總資產的10%以上，如果每年的維修費用持續(xù)上升，已達到生產成本的15%以上時，我們才想起來從設備管理要效益，也許為時已晚。所以，針對TPM進行本土化改造，正視和面對企業(yè)設備管理現實，中國企業(yè)才能與世界級企業(yè)一較高下。

你知道中國企業(yè)如何開展TPM活動？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。