TPM自主保全與員工能力有何關(guān)系？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)和維護(hù)”，起源于20世紀(jì)70年代的日本。這是一種全員參與的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)和維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

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在TPM活動(dòng)中，由運(yùn)營部門進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)被稱為“全員參與的自主保全活動(dòng)”。必須提倡自我保全，這在設(shè)備維護(hù)方面是理所當(dāng)然的，強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)的必要性確實(shí)是不正常的。然而，實(shí)際情況如何？你能說在你自己的部門里，真正做到自主保全的單位有多少？

過去，理想的情況是，在許多情況下，安全部門將完全由運(yùn)行它的人負(fù)責(zé)。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備高度復(fù)雜，公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。此外，美式PM的引入導(dǎo)致了安全功能的不斷劃分。而且，隨著二戰(zhàn)后的高速增長(zhǎng)，裝備的增加和更新普遍加快。為了滿足增產(chǎn)的需要，運(yùn)營部門只得專心生產(chǎn)，安保部門要具備安保的全部功能，這種所謂的極化系統(tǒng)將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

在“機(jī)器人”時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備投資、增產(chǎn)也是不得已而為之。

然而，在低增長(zhǎng)時(shí)代，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本的要求與日俱增，對(duì)有效利用現(xiàn)有設(shè)備的極端追求，大大提高了對(duì)這些因素是制勝或取勝的關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)，從這個(gè)意義上說，以“防劣化活動(dòng)”為中心的自主保全，作為保全的基本功能，變得更加必要。

1、運(yùn)行和保全是汽車的兩個(gè)輪子

保全部門接受運(yùn)營部門的委托，不能接受“執(zhí)行委托工作”的被動(dòng)態(tài)度。作為一個(gè)運(yùn)營部門，人們因?yàn)樨?fù)責(zé)生產(chǎn)，希望盡快得到維修而感到焦慮是正常的；而作為安全部門，有時(shí)他們無法立即滿足工程要求。但是，如果不相互了解對(duì)方的立場(chǎng)，進(jìn)入相互對(duì)抗的狀態(tài)，就無法達(dá)到保全的目的。

另一方面，在運(yùn)營部門，你可以看到“我做，你修”的異常思維，所以保全部門再怎么努力也不會(huì)產(chǎn)生好結(jié)果。

如果沒有操作和安全兩方面，就無法進(jìn)行生產(chǎn)。只有運(yùn)營部門也相應(yīng)地共享了一部分安全功能，兩者都可用，以提高安全功能，達(dá)到目的。因此，運(yùn)營部門應(yīng)負(fù)責(zé)作為上述基本維護(hù)的“防劣化活動(dòng)”。只有運(yùn)營部門負(fù)責(zé)“防變壞活動(dòng)”，才能真正發(fā)揮安全部門主管的專業(yè)安全措施，形成有效的安全保障。

2、設(shè)備操作專家

自主保全就是充分利用設(shè)備的能力，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，把“我是做的人，你是修的人”的理念改為“自己維護(hù)自己的設(shè)備”的理念并付諸實(shí)踐。新時(shí)代員工要實(shí)現(xiàn)“設(shè)備自我維護(hù)”，在具備制造產(chǎn)品能力的同時(shí)維護(hù)設(shè)備，必須掌握四項(xiàng)能力：

（1）異常檢測(cè)能力。具有查找異常原因的能力。

可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，不僅有“失敗”和“不良”結(jié)果的異常，還有發(fā)現(xiàn)“異常、故障”等一系列原因的異常，這才是真正的發(fā)現(xiàn)異常能力。

（2）處理恢復(fù)能力。應(yīng)快速正確地處理異常。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常，只有恢復(fù)到原來的正常狀態(tài)后，才能執(zhí)行設(shè)備原來的功能。而且，要根據(jù)異常的程度，準(zhǔn)確判斷，上報(bào)主管和安保等其他部門，以便采取措施。

（3）條件設(shè)定能力。量化正?；虍惓?biāo)準(zhǔn)。

檢測(cè)異常的能力取決于人的直覺或經(jīng)驗(yàn)，異常的發(fā)現(xiàn)或處理可能會(huì)因當(dāng)時(shí)的人或身體狀況的差異而延遲。為了防止這種情況的發(fā)生，有必要定義判斷設(shè)備是正常還是異常的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）保持管理能力。嚴(yán)格遵守規(guī)則。

異常檢測(cè)能力或處理恢復(fù)能力固然重要，但只有防患于未然，才能安心使用設(shè)備。為此，要嚴(yán)格遵守“清洗加油標(biāo)準(zhǔn)”和“自主點(diǎn)檢”等規(guī)章制度。此外，當(dāng)不能符合時(shí)，要研究為什么不能符合，并改進(jìn)設(shè)備或糾正檢驗(yàn)方法，直到能符合為止。

TPM自主保全與員工能力有何關(guān)系？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。