班組是企業(yè)管理的基礎，安全是企業(yè)管理的永恒主題。班組安全管理是礦井安全生產(chǎn)的“根基”，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組安全管理水平直接影響著職工生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是從近年來發(fā)生的煤礦事故案例分析來看，進一步深化煤礦企業(yè)班組安全管理顯得尤為迫切。如何深化煤礦企業(yè)班組安全管理，精益生產(chǎn)咨詢公司認為主要途徑是加強班組安全文化建設，加強班組成員教育培訓；加強班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質，嚴格落實安全管理措施，抓好班組現(xiàn)場安全管理，提升班組自主管理能力，只有這樣才能全面推動班組安全管理再上新臺階。

班組管理

1 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組安全文化建設班組成員教育培訓是基礎

良好的班組文化是基層班組的靈魂，因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米?rdquo;的優(yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點。因此，在加強班組安全文化建設中應做好以下幾項工作。

1.1 加強學習，牢固樹立“以人為本”，安全生產(chǎn)的安全意識。深化班組安全文化建設離不開學習，但由于班組的特殊性，只有把學習融入工作實踐中，在學中干，在干中學，才能起到實效。目前我礦開展的每日一題、每周一課，每月一考的“三個一”活動，實質上就是工作學習化的一個很好平臺。

要搞好此項活動：一是要注重活動連續(xù)性。班組長要把開展“三個一”活動作為一項工作職責，每一天每一班都堅持開展好，決不能因為生產(chǎn)任務緊或者上面不檢查就不安排。同時，應針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、逢五、逢十學習會、安全例會、脫產(chǎn)送培等多種形式，使職工充分認識安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力；

二是注重出題的系統(tǒng)性。出題要克服隨意性和盲目性，結合本單位本崗位工作特點，讓職工好學易記，真正做到一天學一題，天天有進步。

三是注重學習的靈活性。不能簡單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉，要做到班前輔導、班中提醒、班后抽查，對個別文化層次不高的職工要結對幫教，保證學習質量。四是注重考核的嚴肅性。通過考試、崗位描述、手指口述等方式來檢驗學習效果，把考核結果與職工安全賬戶掛鉤，記入職工安全檔案，作為年底評先選優(yōu)的依據(jù)。

1.2 規(guī)范工作行為，充分發(fā)揮好安全教育宣傳引導作用。班組安全活動是深化班組安全文化建設的有效載體。而班前班后會是班組管理中的重要內(nèi)容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水平。為此，我礦先后搞了安全技術問答、技術比武、安全知識競賽、安全培訓、安全活動日、安全承諾簽名、安全圖片展等活動，并利用安全宣傳欄、安全文化長廊等方式進行宣傳教育，強化職工安全意識，做到警鐘長鳴，增強職工“一切工作想安全、會安全、保安全”的意識和能力，有力推動安全生產(chǎn)等各項工作有序開展。

1.3 堅持工作程序，規(guī)范管理標準。隨著安全文化的不斷推進，如何規(guī)范人的行為，推進崗位標準化作業(yè)程序成為安全文化建設的重要任務。近年來，我礦結合工作實踐探索編制了各工種標準化作業(yè)程序，并進行了推廣。同時，對班組長和安檢人員加強監(jiān)督和考核，對不能按作業(yè)程序規(guī)范操作者進行堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位標準化作業(yè)程序成為職工的一種自覺行為。為此，我們把安全文化建設和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、心理狀態(tài)、作業(yè)標準等方面進行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。先后制定了職工“6S”行為規(guī)范準則，推行了“全員精細化管理”和“準軍事化管理”活動，并在生產(chǎn)過程中大力推行“手指口述法”、“崗位描述”和“白國周班組管理法”、“劉金貴班組管理法”等，職工干部團結奮戰(zhàn)，萬眾一心，使礦區(qū)呈現(xiàn)出安全和諧的穩(wěn)定局面。

1.4 加強培訓教育，發(fā)揮好親情感染作用。一個班組就是一個團隊，班組成員必須做到“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

1.5 加強精細化管理，不斷提高職工安全防范整體素質。工作質量是檢驗班組安全管理的標尺，也是班組安全文化建設的外在體現(xiàn)。班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)。注重每一道工序、每一個細節(jié)，培養(yǎng)職工在生產(chǎn)過程中關注每一個細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)上不出問題。其次要加強動態(tài)考核，結合自身實際制定考核細則，對施工過程中的質量嚴格把關，認真抓好每道工序，真正做到精細化作業(yè)管理。

2 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組安全制度建設是保障

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)。因此，要加強班組安全制度建設，必須從以下幾點著手：

2.1 要建立健全班組安全管理規(guī)章制度。建立完善班前、班后會和交接班制度、安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度、學習培訓制度、安全績效考核制度、民主管理、安全承諾等制度，完善班組安全會議、安全培訓、安全巡檢、安全考核等班組記錄，注重抓好現(xiàn)場交接班、一班三匯、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案，依據(jù)違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。

2.2 認真落實安全生產(chǎn)責任制。班組長做為班組第一責任人，要始終做一個有心人，做到責任明確，考核項目、考核標準、獎罰辦法明確。對作業(yè)情況了如指掌，對各種可能發(fā)生的隱患及時發(fā)現(xiàn)、消除，做到超前預防和控制，工作中真正做到“三不傷害”，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、查找原因，牢記教訓，讓班組崗位無隱患，個人無違章，實現(xiàn)“零違章”班組。同時，要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理制度，建立人人參與的考評機制，做到事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

2.3 完善班組安全互保、聯(lián)保標準，切實落實安全互保、聯(lián)保制度。強化互保、聯(lián)保對子，認真履行互保、聯(lián)保職責。班組在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

3 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組長選拔任用和綜合素質的培養(yǎng)提升是關鍵

班組長作為兵頭將尾，既承擔著工作現(xiàn)場生產(chǎn)的組織工作，又是各項安全規(guī)程和具體生產(chǎn)措施的有效執(zhí)行者，其綜合素質直接關系到班組的安全生產(chǎn)。因此，筆者認為，深化班組安全管理，必須加強班組長的綜合素質培養(yǎng)，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個戰(zhàn)斗堡壘。

3.1 要培養(yǎng)“智能型”的班組長。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著設備更新和新工藝的推廣，班組長要不斷更新知識，使自己的技術水平在班組里一直走在前面，以行動做榜樣比用語言下命令更有效。首先，班組長應當是班組里的技術權威、業(yè)務能手，這樣才有說服力、才能當好帶頭人。其次，班組長應當是班組的領頭雁，要有大局意識，與企業(yè)的發(fā)展同頻共振，掌握團隊的方向性。俗語說，人心齊，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能發(fā)揮團隊的巨大潛能，帶領團隊取得非凡的業(yè)績。最后，班組長還應當是班組的理療師，尊重班組成員的心理需要，以情感人，以德服人。這樣的班組長才能讓班組成員信得過、靠得住、舉得高，心服口服。

3.2 要培養(yǎng)班組長的自信心和責任心。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會在職工中失于威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，同時必須樹立全局觀念；其次是提高班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，做培養(yǎng)職工自覺遵守安全制度法規(guī)的帶頭人。

3.3 要培養(yǎng)班組長緊急處理問題的能力。井下地質條件復雜多變，新情況、新問題時有發(fā)生，這就需要班組長通過平時的學習培訓來提高其過硬的心理素質和文化素養(yǎng)，使其掌握和熟悉各種緊急情況下的處置預案，逐步積累應急處理經(jīng)驗，建立勤思考、勤分析的習慣，迅速把準緊急情況下的主線條，找準方向。

3.4 要著力培養(yǎng)班組長的現(xiàn)場指揮能力。班組長如果只能苦干，不懂管理，不會協(xié)調(diào)，對違章行為不制止，這樣的班組長不是合格的班組長。班組長不僅自己要帶頭干，而且是工作現(xiàn)場組織指揮的第一責任人。這就要求班組長一要熟知安全生產(chǎn)的基礎知識，掌握《煤礦安全三大規(guī)程》、礦井五大自然災害、自救方法和避險相關知識；二要掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作的方法等，使其具有較強的組織指揮、處理問題和協(xié)調(diào)工作的能力；三要了解掌握職工的思想、身體狀況，合理分工，團結協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，共享違害識別，提高防范措施，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)，只有這樣，才能提升班組長的現(xiàn)場指揮能力，提升班組自主管理能力，搞好班組安全管理工作。

4 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組現(xiàn)場安全管理是根本

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，班組應做好以下工作：

4.1 健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。

4.2 健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。要圍繞生產(chǎn)、安全、技術和思想政治工作制訂各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

4.3 健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)。按照精細化管理辦法，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，有效保證班組安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

總之，安全管理是班組工作的永恒主題，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)源于每個班組安全工作的落實。一人之失，一事之失、一時之失，都有可能給自己和別人以及企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中，只有加強班組的安全管理，重視班組的安全工作，把班組的安全管理做實、做細，才能夯實企業(yè)安全基礎，實現(xiàn)更長的安全生產(chǎn)周期，企業(yè)才有穩(wěn)定安全局面，才能安全、健康持續(xù)地發(fā)展。