新益為5S咨詢公司概述：當(dāng)今社會企業(yè)競爭異常激烈，歸根到底是班組建設(shè)的競爭。班組建設(shè)的加強就顯得亟需和迫切，而加強班組建設(shè)有賴于強化領(lǐng)導(dǎo)、深化制度、增強素質(zhì)和文化引領(lǐng)，這樣才能有效提升班組的凝聚力、建設(shè)力、執(zhí)行力和向心力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

班組建設(shè)

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，提升班組凝聚力

思想決定行動，態(tài)度決定高度。加強班組建設(shè)，不只是班組長的事，更取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的工作機制，班組建設(shè)需要黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，在企業(yè)中必須確立班組建設(shè)應(yīng)有地位，把班組建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理總體規(guī)劃，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，分工負(fù)責(zé)、定期檢查，常抓不懈”的工作原則，確保班組創(chuàng)建活動的重要性、權(quán)威性、經(jīng)常性和有效性。

二、創(chuàng)新制度，提升班組建設(shè)力

班組建設(shè)的活力，源自制度的創(chuàng)新。打造優(yōu)秀班組，需要一套行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，增強約束能力，使班組工作做到要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、內(nèi)容指標(biāo)化、實施程序化，考核數(shù)據(jù)化，使班組管理走上有法可依、有法必依、執(zhí)法有據(jù)、違法必究、守法褒獎的規(guī)范化管理軌道，提升班組的建設(shè)力，保障班組工作效率。

1、根據(jù)需求，制定制度。要強調(diào)因地制宜，查漏補缺，突出特色，力求實效，防止制度建設(shè)中的形式化、表面化、一般化。

2、求真務(wù)實，執(zhí)行制度。要強化制度的效力，加強對規(guī)章制度的宣傳，提升班組對制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同；要抓好員工思想建設(shè)，增強員工主人翁意識，自我約束行為，使主動遵章守紀(jì)成為員工的行為習(xí)慣和主觀愿望；要嚴(yán)格考核，突出獎懲，強化制度執(zhí)行力，正確運用激勵機制，促使班組員工更好地規(guī)范行為。

3、與時具進(jìn)，創(chuàng)新制度。根據(jù)需要及時突破，建立有利于班組成長發(fā)展的新制度、新規(guī)定、新舉措，必將迎來班組建設(shè)新動力、新環(huán)境、新局面。

三、增強素質(zhì)，提升班組執(zhí)行力

班組成員的綜合素質(zhì)決定班組的執(zhí)行力，更影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強班組建設(shè)，必須不斷優(yōu)化細(xì)胞建設(shè)，抓好班組員工的素質(zhì)提升工作。

1、抓龍頭帶隊伍。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)一線工作組織的第一責(zé)任人，班組長素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)的成敗。必須把那些思想好、業(yè)務(wù)精、善管理的生產(chǎn)骨干選配到班組長隊伍中來，充分發(fā)揮企業(yè)“小火車頭”的引導(dǎo)和拉動作用。同時增強班組長的威力、魅力、輻射力和影響力，開展創(chuàng)爭學(xué)習(xí)和班組內(nèi)部以師帶徒活動，促進(jìn)班組成員學(xué)技術(shù)、長知識、增文化、提素質(zhì)；

2、抓培訓(xùn)促提高。班組培訓(xùn)涉及面廣、內(nèi)容寬，因此要求形式多樣。南陽公司在班組培訓(xùn)方面做了一些嘗試，如組織班組整建制到共建部隊參觀學(xué)習(xí)，公司內(nèi)部互相觀摩，全公司班組長每季度分批集中輪訓(xùn)，每年對新進(jìn)員工和換崗員工集中培訓(xùn)等，收到了較好的效果；

3、抓競賽練精兵。將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際和職工素質(zhì)提升有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，以賽促學(xué)、以賽促練，以賽促優(yōu)，把賽場變考場，使職工在比賽中成長進(jìn)步，全面提升班組的執(zhí)行力。

四、文化引領(lǐng)，提升班組向心力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)符合專業(yè)特點的班組文化是優(yōu)化、深化企業(yè)文化的不竭動力。只有不斷加強班組特色文化建設(shè)，才能使企業(yè)發(fā)展理念、核心價值觀和行為準(zhǔn)則更好地融入到職工心中。

1、突出關(guān)愛文化。堅持以人為本，公司上下形成關(guān)愛班組，關(guān)愛一線，共同營造安全舒心工作環(huán)境，加大新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，減輕工作負(fù)擔(dān)，使一線工作更輕松；加強勞動保護(hù)巡視，讓工作更放心；加強施工現(xiàn)場的關(guān)懷慰問，讓一線感受溫暖；提升崗位待遇，落實津貼補助，加大干部選拔，技術(shù)技能專家、首席工程師、技師、首席員工和先進(jìn)勞模的評選、評聘、推薦力度，增強一線職工的成就感和榮譽感；

2、強調(diào)尊重文化。增強職工參與民主管理的積極性，引導(dǎo)職工全方位參與企業(yè)管理，通過職工代表提案、合理化建議等形式讓職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為一線員工提供展示自我的機會和平臺，使一線感受到企業(yè)的重視和尊重，提升他們的認(rèn)同感和歸屬感；

3、做實溝通文化。多形式暢通交流渠道，通過領(lǐng)導(dǎo)談心制度、班組活動日制度、聯(lián)絡(luò)員制度和班組長走訪制度等形式建立多層次溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)層更容易聽到基層的真實聲音，讓基層更能了解企業(yè)的決策，使機關(guān)更好地服務(wù)基層，真正實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)正、心齊、氣順，達(dá)到上下一心謀發(fā)展的良好局面。