新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，負責(zé)任的班組是企業(yè)發(fā)展的基層力量，工作就是責(zé)任，責(zé)任勝于能力。班組作為企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，培養(yǎng)班組責(zé)任文化，關(guān)乎企業(yè)的榮辱和命運。

班組責(zé)任文化建設(shè)

負責(zé)任的班組才是企業(yè)需要的。有這樣一個故事，某企業(yè)要減員，公布了下崗名單，其中有內(nèi)勤部門小李和小王，規(guī)定一個月后離崗。這事攤到誰頭上都難以接受，看到她倆眼圈都紅紅的，那天，大伙都小心翼翼的，不敢多說一句話。第二天上班，小李心里憋氣，情緒很激動，什么活也不想干，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，原本她崗位職責(zé)的活全扔在一邊，別人只好替她干。而小王呢，也傷心了一個晚上，可是難過歸難過，離走還有一個月呢，工作總不能不做，于是，她默默地打開電腦，拉開鍵盤，繼續(xù)打她的文稿、傳送文件。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了，可她特地和大家打招呼，主動攬活，還說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如好好干完這個月，以后想給你們干都沒機會了。”于是，同事們又像從前一樣，有關(guān)工作照樣找她，而她辛勤地堅守著崗位，堅守著職責(zé)，認真地做好每一項工作。一個月后，小李如期下崗，而小王卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。主任當(dāng)眾宣布了老總的話：“小王的崗位誰也無法代替，像小王這樣的員工，公司永遠也不會嫌多。”這個故事告訴我們：責(zé)任是每個人的立身之本，只要你對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)就會對你負責(zé)，負責(zé)的員工永遠是企業(yè)的寶貴財富，負責(zé)的班組永遠是企業(yè)需要的。

培養(yǎng)班組責(zé)任文化，就是要在班組形成濃厚的群體氛圍，不斷提高班組成員的責(zé)任意識修養(yǎng)，從而自覺改進其責(zé)任意識和行為。責(zé)任是一個人做好任何一件事都不可缺的優(yōu)秀品質(zhì)。有了責(zé)任，就有了驅(qū)動自己一生都勇往直前的不竭動力，有了責(zé)任，能讓人感受到自我存在的價值和意義，就是真正得到人們的信賴和尊重；有了責(zé)任，能讓人在工作中精益求精，不斷進取。沒有責(zé)任，小學(xué)生連掃地、擦黑板這樣的小事情都干不好；沒有責(zé)任，公司職員會把該自己應(yīng)完成的工作當(dāng)作兒戲，而給公司造成不可挽回的損失；沒有責(zé)任，科學(xué)家就可能沒有諸多推動人類進步的發(fā)明創(chuàng)造；沒有責(zé)任，政府官員就可能忘記自己的公仆角色，而成為社會的蛀蟲。可以說缺乏責(zé)任的人組成的群體，如同一盤散沙，沒有希望、沒有前途。

有效的班組責(zé)任文化，將大大增強班組的凝聚力和向心力，員工一旦形成了明確的責(zé)任意識和勇于負責(zé)的理念，班組的執(zhí)行力就會大大提高，我們企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。