微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為6S咨詢公司概述:“文化到班組,員工創(chuàng)文化”已經(jīng)成企業(yè)班組管理文化建設(shè)的最有效的途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共同想法,加大力度去開(kāi)展班組管理文化建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)下達(dá)、深耕至基層班組,由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。
精益班組文化建設(shè)
但是,班組文化建設(shè)中誤區(qū)重重。在班組建設(shè)調(diào)查與輔導(dǎo)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)基、中層管理人員以及班組長(zhǎng)等,對(duì)班組文化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)不到位,班組管理文化建設(shè)方法少、措施少,班組文化建設(shè)存在著很多誤區(qū):
1.班組文化建設(shè)娛樂(lè)化
認(rèn)為班組管理文化建設(shè)和班組活動(dòng)是一樣的,認(rèn)為班組文化建設(shè)就是員工的業(yè)余文化生活建設(shè),就是組織活動(dòng),搞搞晚會(huì),唱唱歌、吃吃飯、出去玩一玩,將班組管理文化建設(shè)娛樂(lè)化是普遍存在的誤區(qū)。
2.班組文化建設(shè)知識(shí)化
很多班組將班組管理文化建設(shè)理解為班組人員文化水平的提升,因此,文化建設(shè)活動(dòng),就成了學(xué)習(xí)小知識(shí)、寫寫詩(shī)歌散文、開(kāi)闊視野等活動(dòng)。這或許是班組文化建設(shè)的一小部分內(nèi)容,但是絕不是班組文化建設(shè)的核心。
3.班組管理文化建設(shè)口號(hào)化
班組管理文化建設(shè)只停留在口號(hào)層面,班組文化口號(hào)掛在墻上、寫在本上,例會(huì)上喊一喊,就是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上,班組文化建設(shè)“文而不化”是班組管理文化建設(shè)的普遍問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),班組管理文化建設(shè)可以拆分為“文”和“化”兩個(gè)部分。“文”的部分,即班組文化理念的提煉、形成以及外在表現(xiàn)策劃等等,能將班組文化的內(nèi)容和內(nèi)涵清晰、明確地闡釋出來(lái)。
而“化”則是化育、落實(shí),是在“文”的指導(dǎo)和指引下,養(yǎng)成良好的思維方式和行為習(xí)慣。但是,就實(shí)際狀況來(lái)說(shuō),精益生產(chǎn)班組管理文化建設(shè)如何落到實(shí)處,很多企業(yè)管理部門以及班組長(zhǎng)并沒(méi)有掌握有效的方法,最終只停留在口號(hào)層面。例如,很多班組提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的口號(hào),但是學(xué)習(xí)型班組如何真正在班組中落實(shí)呢?缺乏系統(tǒng)的管理措施保障。如果沒(méi)有形成與文化相匹配的管理措施和方法,那么班組管理文化建設(shè)只能是停留在口號(hào)層面。
4.班組管理文化建設(shè)空泛化
班組管理文化建設(shè)的內(nèi)涵不夠充實(shí)和詳細(xì)。很多班組在提煉和制定本班組的文化理念時(shí),沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)特征和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和研討,最終形成的文化理念往往很空泛,缺乏實(shí)際指引作用。因此班組文化理念建設(shè)一般需要從“主文化”和“子文化”兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行思考:主文化主要是指班組的愿景、使命、目標(biāo)、精神、口號(hào)等;而子文化則是指班組的績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、質(zhì)量文化等文化理念。
5.班組管理文化建設(shè)同質(zhì)化
班組管理文化建設(shè)的目的是服務(wù)于班組的生產(chǎn)管理和績(jī)效提升,由于每個(gè)班組的業(yè)務(wù)特征不同,因此班組文化也應(yīng)該百花齊放,各有所長(zhǎng)。但實(shí)際情況是,很多班組在文化建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于班組的核心主文化建設(shè)并未與自己的實(shí)際工作特點(diǎn)和要求結(jié)合,例如在班組目標(biāo)中,很多班組都寫到“創(chuàng)建卓越班組”或者“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”,大同小異,并沒(méi)有與本班組真正的需求聯(lián)系起來(lái),導(dǎo)致班組文化與本班組的實(shí)際情況貼合度不高,很容易形成文化建設(shè)的“兩張皮”現(xiàn)象。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等