微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在開展班組建設(shè)、管理時(shí),班組長(zhǎng)發(fā)揮著不可替代的作用,其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理,推動(dòng)班組管理工作躍上新臺(tái)階,當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力建設(shè)。
如何提高班組長(zhǎng)能力建設(shè)
縱觀各大企業(yè)的優(yōu)秀班長(zhǎng),他們都具備超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。
一、業(yè)務(wù)能力
班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長(zhǎng)首先自己要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),主要的業(yè)務(wù)技能和操作水平要高于其他班員。以過硬的本領(lǐng)服眾,只有這樣,管理才能得心應(yīng)手,工作效率才高,工作質(zhì)量才好。
二、管理能力
班組是管理基層的組織,班組長(zhǎng)要掌握PDCA閉環(huán)管理,制定好工作計(jì)劃,組織好生產(chǎn)工作實(shí)施,控制好生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。與中高級(jí)管理人員不同,班組長(zhǎng)作為基層班組管理者,更應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)具體問題的發(fā)現(xiàn)、分析以及解決的能力。
三、執(zhí)行能力
對(duì)于企業(yè)的班組長(zhǎng)而言,其擔(dān)負(fù)的是班組整體工作的重責(zé),屬于是安全生產(chǎn)基層組織者、責(zé)任人。基于此,班組長(zhǎng)必須要有高度的思想覺悟,責(zé)任心強(qiáng),做到以身作則,增強(qiáng)自身執(zhí)行能力,發(fā)揮帶頭作用,實(shí)現(xiàn)班組執(zhí)行能力的一個(gè)整體強(qiáng)化,真正做到令行禁止、政令暢通,切實(shí)帶領(lǐng)整個(gè)班組出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、協(xié)調(diào)能力
班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,敢于且善于管理,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一方面遵循民主集中的原則,把握全局,協(xié)調(diào)到位,團(tuán)結(jié)和諧,干成事業(yè);另一方面做好交流、溝通工作,協(xié)調(diào)好上下級(jí)、內(nèi)外部關(guān)系,確保企業(yè)各項(xiàng)決策、制度宣傳貫徹到位、信息反饋及時(shí),將班組建設(shè)成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
五、服務(wù)能力
班組為供電企業(yè)服務(wù)直接窗口,因此對(duì)于班組長(zhǎng)的服務(wù)能力具有較高要求,其主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)班組長(zhǎng)必須對(duì)供電企業(yè)服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí),明確服務(wù)為自身職責(zé);
(2)根據(jù)規(guī)章制度開展工作,規(guī)范服務(wù)行為;
(3)提升自身服務(wù)水平,確保服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù),方能夠贏得客戶的尊重,有利于企業(yè)品牌的樹立。
六、創(chuàng)新能力
孟子日:“山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。”創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的前進(jìn)方向,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被市場(chǎng)、被社會(huì)拋棄。創(chuàng)新是提升班組工作實(shí)效的重要方法,在實(shí)際工作開展中,班組長(zhǎng)應(yīng)以創(chuàng)新精神擺脫定勢(shì)思維,令每一名班員都動(dòng)腦筋,分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、優(yōu)化生產(chǎn)工序、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理辦法,不斷提高班組的管理水平。
當(dāng)班組長(zhǎng)具備了上述的六大能力,無論在哪里工作,都會(huì)是企業(yè)的頂梁柱。同時(shí)這六大能力也將助力班組長(zhǎng)快速成長(zhǎng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等