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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,為了明確責(zé)任,激發(fā)班組全員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,防止事故發(fā)生,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,特制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度等制度。
班組安全生產(chǎn)管理
一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
(1)班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。
(2)組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過(guò)程中的隱患排查、整改工作。
(3)組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。
(4)組織召開(kāi)班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。
(5)不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
(6)負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作,并積極配合事故調(diào)查。
(7)在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
(8)負(fù)責(zé)班組安全考核。
2、班組安全員安全職責(zé)
(1)協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。
(2)負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
(3)對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
3、職工安全職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
(2)參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。
(3)落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)保互保制和事故報(bào)告制度。
(4)熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護(hù)器材。
(5)不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。
二、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
1、對(duì)人的確認(rèn)
(1)班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
(2)當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
2、對(duì)物的確認(rèn)
(1)職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
(2)職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
(1)職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
(2)班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
4、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)
(1)崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
(2)崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。
(3)崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、班組安全生產(chǎn)檢查制度
1、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
2、班組長(zhǎng)檢查要求
(1)督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
(2)結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
(3)對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
(4)針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
3、班組安全員檢查要求
(1)對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
(2)對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
(3)對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
(4)對(duì)職工聯(lián)?;ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、崗位職工檢查要求
(1)作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
(2)作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
(3)交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
四、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
1、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
(1)一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
2、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
(1)崗位安全規(guī)程。
(2)工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
(3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
(4)有關(guān)的事故案例。
(5)設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
(6)勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
(7)事故應(yīng)急處理技能。
(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
3、培訓(xùn)要求
(1)新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(2)班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗--年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
(3)崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
(4)班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展職工日常教育培訓(xùn)工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等