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新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述:真正的學(xué)習(xí)型班組,是會(huì)系統(tǒng)思考、自我超越、主動(dòng)改善心智模式、建立共同愿景的團(tuán)隊(duì)。由于網(wǎng)絡(luò)科技的日益發(fā)達(dá),現(xiàn)在很少有人能靜下心來(lái)看一本書(shū),這個(gè)學(xué)習(xí)型班組帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在這種背景下,我們淺談學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的一些經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、培養(yǎng)共同的興趣和愛(ài)好
班組都是由各個(gè)工種崗位來(lái)決定的,很多都是同種崗位或者崗位差別不是很大的被編成一個(gè)班組。所以,相同的工種組成的一個(gè)班組,成了他們的共同提升自我技術(shù)水平的一個(gè)絕佳平臺(tái)。平時(shí)多注意就同一工種展開(kāi)不同途徑的培訓(xùn),就成了必不可少的一個(gè)技能水平的提升。因?yàn)槭馔就瑲w,最終的考核是檢驗(yàn)技術(shù)水平的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),這就促使他們互相關(guān)注,互相了解,也就使他們有了共同探討的話題。每一點(diǎn)滴進(jìn)步,又都勾起他們不斷向上攀登的樂(lè)趣,這就有了共同點(diǎn),攀登的過(guò)程也就是互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的過(guò)程,所以他們很容易就相互關(guān)心的事展開(kāi)合作,就共同的工種所出現(xiàn)的種種狀況而不厭其煩去查詢(xún)資料,以期達(dá)到同命運(yùn)共進(jìn)步。
二、一本書(shū),一個(gè)故事,設(shè)法讓書(shū)流動(dòng)起來(lái)
相信大家都有體會(huì),單位的角落里會(huì)擺上一個(gè)書(shū)架,派班室的墻角邊會(huì)支起一個(gè)報(bào)架,但是卻很少有人能夠駐足期間,翻閱一二。為什么?實(shí)在是人不勘其冷落,而自冷落一邊。大多企業(yè)都按老習(xí)慣,將書(shū)報(bào)雜志偏放一隅,總認(rèn)為安靜的地方才可以靜下心來(lái)讀書(shū)??墒乾F(xiàn)在都怪時(shí)間匆匆太匆匆,員工根本停不下來(lái)去翻看,有一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)打開(kāi)手機(jī),可以錯(cuò)過(guò)一篇美文,不能錯(cuò)過(guò)一個(gè)朋友圈的翻新。所以他們不停地刷屏,生怕別人不知道自己存在似的,拼命地刷存在感。既然這樣,企業(yè)何不就推薦一本好書(shū),讓員工自己去體會(huì),不拘時(shí)間,不拘地點(diǎn),不拘形式,只有一點(diǎn),書(shū)到了你的手里,千萬(wàn)不要停下來(lái),你看過(guò),可以附后隨上你的觀點(diǎn),讓這本書(shū)里除了主人公,還有你的觀點(diǎn)存在,你的字跡隱隱期間,豈不比你刷屏感覺(jué)更棒。如此再將此書(shū)流轉(zhuǎn)至下一位手上,依次傳動(dòng),依次發(fā)表你的觀點(diǎn),讓每一本書(shū)都有不同員工的觀點(diǎn),到了下位手里,自然而然都會(huì)翻看前面人的各自觀點(diǎn),如不存在自有書(shū)替你存在,豈不存在感暴滿?年底還可以請(qǐng)人點(diǎn)評(píng),優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)一本書(shū),甚至還能讓書(shū)像信號(hào)旗那樣,流到哪里哪里亮起來(lái),這樣,每本書(shū)都有了每個(gè)員工的觀點(diǎn),每本書(shū)亦就多了份精彩,所有的員工因其翻閱而收獲不匪,真正達(dá)到閱讀越美的讀書(shū)境界。學(xué)習(xí)型班組自然而然就強(qiáng)大了起來(lái),豈不美哉!
三、借助現(xiàn)代科技,讓電子書(shū)在班組間飛閱
既然現(xiàn)代科技無(wú)法阻擋,低頭族日益戀上手機(jī)、IPAD等電子產(chǎn)品,那就百堵不如一疏了。企業(yè)可以充分利用手機(jī)等電子產(chǎn)品,將好的書(shū)籍推薦到員工的手機(jī)上,將好的專(zhuān)業(yè)上傳到電子書(shū)上,就讓員工有了個(gè)可心順意瀏覽的方向,不懂的在這里就可以找到答案,還可以充分利用班組派班時(shí)間,將收集到的觀點(diǎn)展開(kāi)交流與探討。也還可利用本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),組織線上專(zhuān)家,這樣隨時(shí)隨地有問(wèn)題都能迎忍而解,線上線下結(jié)合,員工的學(xué)習(xí)勁頭亦會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈的。
綜上所述,學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,不拘于時(shí)間地點(diǎn),不拘于形式。所以,讓我們一起將學(xué)習(xí)勁頭的在班組內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等