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新益為6S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)中,想要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的,還得有過(guò)硬的素養(yǎng)和心態(tài)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
二、素質(zhì)要求
1、辦事要公道
“辦事要公道”說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)卻非常難。公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公平,這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心下屬
缺乏對(duì)下屬工作、生活上的關(guān)心和了解,下屬白然也會(huì)不滿意你。
3、目 標(biāo)明確
目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前攬。作為一個(gè)班組長(zhǎng), 目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就是一個(gè)糊涂官。
4、準(zhǔn)確發(fā)布命令
班組長(zhǎng)作為一線的指揮者,發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導(dǎo)
在工作中,下屬總是希望白己能夠得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。所以,“大撒把”式的領(lǐng)導(dǎo)者是不受下屬歡迎的。
6、滎譽(yù)分享
作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把柴譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,下屬中的勞動(dòng)模范越多,你的工、作就能做得越好。
三、心態(tài)要求
1、主動(dòng)心態(tài)
所謂主動(dòng)的心態(tài),就是以白我為主體開展工作和班組管理,變“要我做”為“我要做”。一件事情由上司布置下來(lái),只要是自己答應(yīng)了、接受了,就要竭盡所能把事情做好,再以結(jié)果向上司匯報(bào)。主動(dòng)的心態(tài)還反映在做班組管理的時(shí)候要有資源意識(shí),將周圍的環(huán)境當(dāng)做是可以利用的資源,活用周圍的資源為班組管理服務(wù),但又不百分之百地單純依賴資源。運(yùn)用資源的時(shí)候做好過(guò)程跟蹤管理,一切以謀求好的結(jié)果為目的,最終用好的結(jié)果說(shuō)話,用好的結(jié)果證明白己能夠承擔(dān)責(zé)任一這就叫做 “責(zé)任能力”。
2、積極心態(tài)
所謂從積極的角度理解人,就是碰到事情總是從積極的角度去考慮,有了成績(jī)可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推而廣“之;出了問(wèn)題可以及時(shí)整政、舉一反三、防微杜漸。“一切存在都是有利的”,有了這樣的想法,又怎么會(huì)怕出問(wèn)題呢?
3、求變心態(tài)
不變是暫時(shí)的,變化是永恒的。求生存、謀發(fā)展,就要主動(dòng)求變。改變己才能改變別人,創(chuàng)造變化才能爭(zhēng)取主動(dòng)。班組長(zhǎng)不但不能拒絕變化,還要適應(yīng)變化,而且要主動(dòng)創(chuàng)造變化,在變化中不斷提升自己。比如,讓白己由技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變,或由經(jīng)驗(yàn)型人才向知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變,只有主動(dòng)改變、主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展的要求,才能掌握職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán);否則,遲早都會(huì)被河汰。
4、學(xué)習(xí)心態(tài)
孔子說(shuō)過(guò),“三人行必有我?guī)?rdquo;。班組長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)的心態(tài),要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看人,帶著求知的心情做事,帶著討教的心態(tài)對(duì)人。同事之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
班組長(zhǎng)不僅要善于培養(yǎng)人,善于和優(yōu)秀的人一起工作,還嬰善于整合優(yōu)秀的人一起工作。
5、自省心態(tài)
任何事情、任何人沒(méi)有反省就沒(méi)有進(jìn)步。任何與白己相關(guān)的事情沒(méi)有做好都會(huì)有自己的原因。碰到問(wèn)題首先做白我反省,首先從白己身上找原因,經(jīng)常反省A己的失誤和不足,在白省中尋求改進(jìn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等