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新益為5S咨詢公司概述:什么是班組文化建設(shè)? 班組文化建設(shè)有什么特點(diǎn)? 進(jìn)行班組文化建設(shè)有什么必須遵守的原則嗎? 班組文化建設(shè)有哪些階段? 今天,讓我們帶著這些問題來一一了解班組文化建設(shè)。
班組文化建設(shè)
一、文化型班組的特征是什么
總結(jié)來說,文化型班組主要具備以下特征。
1、班組長具有重要作用。 班組長是班組文化的第一楷模,是文化建設(shè)的組織者、引領(lǐng)者、規(guī)范者和激勵(lì)者,在班組文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。
2、全員小組參與。 在文化班組中,所有員工都受到充分尊重,因此也能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。 文化型小組真的是每個(gè)人創(chuàng)造文化,每個(gè)人思考,每個(gè)人管理,每個(gè)人都做了貢獻(xiàn)。
3、人人創(chuàng)造文化。 班組文化的創(chuàng)建過程要班組成員都參加,共同討論和研究。 這樣創(chuàng)建的班組文化才能被承認(rèn),全體班組成員才能自覺遵守、維持和實(shí)踐班組文化。
4、透明化文化管理平臺。 透明化文化管理平臺是文化型班組的目視表現(xiàn)系統(tǒng)。 這個(gè)目視系統(tǒng)體現(xiàn)了班組的核心文化理念和主要管理方法,是形成環(huán)境和班組文化氛圍的有效手段,對班組成員起著潛移默化的作用。
5、統(tǒng)一的認(rèn)知。 在文化型班組中,班組成員具有統(tǒng)一的愿景、使命、宗旨、價(jià)值觀和行動(dòng)模式,班組整體目標(biāo)和行動(dòng)一致,全員合作,共同努力。
二、班組文化建設(shè)有哪些階段
班組文化建設(shè)一般要經(jīng)歷以下四個(gè)階段:
1、認(rèn)知階段
這個(gè)階段是班組對文化的認(rèn)知和理解過程,是融入班組的過程,通過班組的文化手冊、文化招牌及班組長、老同事的言傳身教,逐漸認(rèn)知和理解班組強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。 在認(rèn)知階段,班組文化建設(shè)的主要工作是豐富班組文化的物態(tài)載體,清楚表達(dá)班組的文化內(nèi)涵,同時(shí)加強(qiáng)班組文化的日常貫徹。
2、同意階段
受外部和環(huán)境的影響,逐漸接受和同意班組文化,積極接近班組文化理念的要求,從而約束自己的行為。 在這個(gè)階段,班組文化建設(shè)的主要工作是通過標(biāo)桿的影響、評價(jià)指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲指導(dǎo)等方式,加強(qiáng)班組文化的落實(shí)。
3、學(xué)習(xí)化階段
變得被動(dòng)接受,將文化理念融入自己的行動(dòng),成為自己潛意識的行動(dòng)習(xí)慣。 同時(shí),班組員工也將成為班組文化的守護(hù)者和傳承者。四、創(chuàng)新階段
班組文化建設(shè)也不是一勞永逸,隨著環(huán)境的變化、管理的發(fā)展,班組的文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn),班組文化是不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程。
三、班組文化建設(shè)的四大原則是什么
1、全員參加
班組文化建設(shè)要全員參加,大家共同抽出班組文化理念,設(shè)計(jì)文化招牌等,只有全員參加,才能真正稱為“班組文化”。
2、理念先進(jìn)
班組文化是班組的指揮思想,是指導(dǎo)班組管理和行為的指南,因此班組文化要具有先進(jìn)性,就必須符合現(xiàn)代先進(jìn)、科學(xué)的理念和思想。 例如,將人本管理、“三全”管理、顧客至上、業(yè)績第一等先進(jìn)理念納入班組文化。
3、執(zhí)行很重要
班組文化不是簡單的規(guī)范文本,班組文化建設(shè)要與班組管理相結(jié)合,要把文化理念要求落實(shí)到班組管理制度上,落實(shí)到班組日常文化宣傳上,落實(shí)到日常標(biāo)桿上,文化與管理一體化。
4、服務(wù)目標(biāo)
班組文化是由工作目標(biāo)要求和班組工作、人員特征等形成的適合本班組的特色文化,必須配合班組的實(shí)際工作要求,為班組的工作目標(biāo)服務(wù)。 根據(jù)班組的特點(diǎn),要確立例如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念。
班組文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,需要不斷耕耘,不斷加強(qiáng),使其逐漸成為員工的習(xí)慣,在這個(gè)過程中班組成員的價(jià)值觀念可能會(huì)因環(huán)境的影響因素而重復(fù),這增加了班組文化建設(shè)的難度,班組文化建設(shè)需要經(jīng)常不懈努力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等