新益為6S咨詢公司概述：在當今知識爆炸輸出的時代，不學習便會落后，企業(yè)也如此，員工的素養(yǎng)亟待提高，組建一個學習型的企業(yè)是每個企業(yè)的愿望，今天，我們就來講講打造學習型班組的重要性。

學習型班組建設

學習型組織建設是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一 種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

通過培育學習型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領人們不斷學習不斷進步、不斷調(diào)整的觀念，從而使組織具有長盛不衰的生命力。

學習型組織建設已經(jīng)成為所有卓越企業(yè)的共識。在美國，排名前25位的企業(yè)80%都采用了學習型組織模式;在中國，學習型組織建設、學習型社會建設、學習型政黨建設等也成為時代話題。

學習型組織建設為什么如此重要呢?

1、企業(yè)需要

學習力是企業(yè)根本的競爭力。著名的“樹根理論”將一個企業(yè)比喻為一棵大樹，學習力就是大樹的根，通過不斷的學習、吸納新的價值觀、新的思維、新的方法、新的技術(shù)、新的技能為企業(yè)之樹輸送養(yǎng)分。

評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強的學習力?，F(xiàn)有的果實只能代表現(xiàn)在，而未來的果實，則取決于企業(yè)的學習力。學習力是一個重要的評價指標，因為它代表了企業(yè)未來的成長空間和潛能。

2、員工愿望

成長與發(fā)展是人的本質(zhì)追求。隨著物質(zhì)文明的發(fā)展，企業(yè)員工更多地不再僅僅是為了薪酬而工作。現(xiàn)代人更加注重自身的成長與發(fā)展，渴望個人價值的實現(xiàn)。建設學習型組織符合了人的這種本質(zhì)需求。

3、環(huán)境使然

快速變化的環(huán)境要求組織具有高度的變革創(chuàng)新能力。越來越激烈的競爭、不斷變化的環(huán)境、信息技術(shù)的發(fā)展、快速更新的知識，使得學習成為必要的生存方式。復旦大學原校長楊福家教授曾提出：今天的大學生從大學畢業(yè)剛走出校門的那一 天起，他四年來所學的知識已經(jīng)有50%老化掉了。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。

在這樣快速變化的環(huán)境中，只有快速學習的人才可以適應。如同達爾文所說：自然界得以幸存的并不是那些最強壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。在如今這個瞬息萬變、知識爆炸的時代，無論是組織還是個人，只有不斷地學習，適應外部環(huán)境的變化才可生存。企業(yè)內(nèi)部的學習速度必須大于或者等于外部環(huán)境的變化，否則企業(yè)就將消亡。學習力已經(jīng)成為企業(yè)最根本的競爭力之一。

4、社會責任

企業(yè)是員工的第二所大學。在學校里、課堂上學習到的僅僅是知識，這些知識并不能直接運用于工作實踐。如何將這些知識轉(zhuǎn)化為可為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值的能力，需要在企業(yè)中不斷實踐、修煉而成。

而且，中國教育中普遍缺失職業(yè)素養(yǎng)的教育。種種缺失導致企業(yè)必須進行人才的二次培養(yǎng)和開發(fā)，才可滿足企業(yè)的實際需要。因此，建設學習型組織，不斷提高員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，是企業(yè)的基本責任和義務。

班組作為企業(yè)的細胞，是學習型組織建設的落腳點。學習型班組建設為員工學習、成才搭建舞臺，賦予班組自我更新、自我成長的能力。