新益為6S咨詢公司概述：班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，也是企業(yè)管理的根基，如果根基不牢，則后患無(wú)窮，那么班組人員管理的日常都有哪些主要事項(xiàng)呢？讓我們一起來(lái)探討一下吧。

要點(diǎn)01：班組定崗管理

班組定崗是指班組根據(jù)生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，作出明確的崗位設(shè)定和技能要求來(lái)確定人員編制。定崗管理有以下兩種方式，如圖所示。

班組定崗管理的方式

要點(diǎn)02：班組定員管理

定員管理是根據(jù)崗位要求和個(gè)人狀況來(lái)決定的。根據(jù)崗位質(zhì)量要求的特點(diǎn)，可以把員工的崗位區(qū)分為重要崗位和一般崗位;根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度的大小，可以將員工的崗位區(qū)分為一般崗位和艱苦崗位。定員管理需遵守以下要點(diǎn)，如圖所示。

班組定員管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)03：?jiǎn)T工出勤時(shí)間管理

出勤管理是實(shí)施績(jī)效考核最基礎(chǔ)的工作。出勤管理主要包括時(shí)間管理和狀態(tài)管理。出勤時(shí)間管理的核心是管理員工是否按時(shí)到崗,主要表現(xiàn)為缺勤管理。一般來(lái)說(shuō)，員工缺勤有遲到、早退、請(qǐng)假等幾種情形，不同情形的處理要點(diǎn)如圖所示。

員工出勤時(shí)間管理要點(diǎn)

要點(diǎn)04：出勤狀態(tài)管理

出勤狀態(tài)管理是指對(duì)已出勤的員工在崗工作狀態(tài)進(jìn)行的管理，具體管理措施如圖所示。

出勤狀態(tài)管理措施

要點(diǎn)05：?jiǎn)T工識(shí)別管理

為了在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確辨別所有人員，必須對(duì)員工進(jìn)行識(shí)別管理，具體內(nèi)容如圖所示。

員工識(shí)別管理的內(nèi)容

要點(diǎn)06：常規(guī)排班管理

班組長(zhǎng)可以根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排班，將各級(jí)人員按不同班次進(jìn)行安排。安排時(shí)應(yīng)掌握以下要點(diǎn)，如圖所示。

常規(guī)排班管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)07：工位頂替管理

人人都有三急，如上廁所、飲水等，必須離開工作崗位。有人要離位，就要有人去頂，班組長(zhǎng)必須做好預(yù)備人員準(zhǔn)備工作，具體措施如圖所示。

工位頂替管理的措施

要點(diǎn)08：?jiǎn)T工輪崗與轉(zhuǎn)崗

適度的崗位輪換有助于提高員工學(xué)習(xí)的熱情和欲望,激發(fā)班組成員的干勁，培養(yǎng)多能工和后備人員。安排員工輪崗與轉(zhuǎn)崗應(yīng)掌握以下要點(diǎn)，如圖所示。

員工輪崗與轉(zhuǎn)崗的要點(diǎn)

要點(diǎn)09：夜班工作安排

對(duì)于上夜班的員工，班組長(zhǎng)要根據(jù)具體需求以及實(shí)際情況作出安排。具體事項(xiàng)如圖所示。

夜班工作安排的具體事項(xiàng)

要點(diǎn)10：夜班安全管理

夜班安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。夜班的安全管理要點(diǎn)如圖所示。

夜班安全管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)11：夜班人員健康管理

夜班人員的健康管理非常重要，其具體管理要點(diǎn)如圖所示。

夜班人員健康管理的要點(diǎn)

要，點(diǎn)12：營(yíng)造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是班組工作順利開展的前提，班組長(zhǎng)必須營(yíng)造良好的工作氛圍，具體方法如圖所示。

營(yíng)造良好工作氛圍的方法