新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

班組是企業(yè)管理中最基本的一級(jí)管理組織，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要任務(wù)。正確定位班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)是一項(xiàng)具有一定難度的系統(tǒng)工程，需要黨、政、業(yè)、團(tuán)三方共同努力，共同管理；僅僅依靠哪個(gè)級(jí)別、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難以處理。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)和管理的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我的家，建設(shè)靠大家”的理念，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工。

集中管理，專業(yè)指導(dǎo)，真正將班組建設(shè)工作融入企業(yè)行為，將管理的觸角深入每個(gè)班組，細(xì)化到每個(gè)員工的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步，完善班組各項(xiàng)管理制度

選拔具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定組織能力的班組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，完善崗位責(zé)任制和崗位操作辦法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理制度以班組負(fù)責(zé)人為核心。

開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，成為推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)部的工作職責(zé)、任務(wù)和操作規(guī)程。通過體系的建立和完善，使班組基礎(chǔ)工作的工作內(nèi)容索引化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)字化、工作管理系統(tǒng)化。

抓好班組硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到公司對(duì)班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“員工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅讓廣大員工保持良好的心理狀態(tài)，而更好地從事生產(chǎn)工作，也會(huì)鼓勵(lì)員工改掉很多壞習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用環(huán)境留人的目的。培養(yǎng)和提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

實(shí)踐證明，班組長(zhǎng)的素質(zhì)主要取決于班組長(zhǎng)的素質(zhì)。提高班級(jí)班組建設(shè)和管理水平的關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適當(dāng)、技能強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、能管理、能團(tuán)結(jié)人的員工。

可對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主評(píng)價(jià)、持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)性招聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、選拔和使用；可定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新情況。集團(tuán)細(xì)化管理方式，全面提升班組長(zhǎng)管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)和管理邁上新臺(tái)階。加強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組合作要理順各自的關(guān)系，形成科學(xué)的共管體系。在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的完成。同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理班組的責(zé)任、權(quán)利和利益，改變分配問題上的平均主義問題，調(diào)動(dòng)員工積極性。

提高班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要大力推行實(shí)施全面質(zhì)量管理、實(shí)施目標(biāo)管理、實(shí)施安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代管理方法，使班組管理逐步走上科學(xué)規(guī)范的軌道。

你知道班組建設(shè)該如何加強(qiáng)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。