国产欧美日韩中文久久擁有海量影視資源_亚洲国产欧美日韩二区三区_啦啦啦免费视频观看在线bd_蜜臀欧美精品一区二区免费看_韩国三级激情理论电影中文字幕_野外多p群体交乱小说_午夜福利片亚洲日本_韩日无码视频电影在线_亚洲另类自拍欧美_成人午夜福利无码视频

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
你知道企業(yè)如何做好班組管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-30 瀏覽次數(shù):

    新益為班組管理咨詢公司概述:如何做好企業(yè)的班組管理,對于提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、確保安全、提高效率具有十分重要的作用。班組是企業(yè)組織架構(gòu)的基石,直接完成任務的人是實施安全生產(chǎn)的最基本的生產(chǎn)組織。

     

    班組

     

    班組管理咨詢

     

    一、發(fā)揮示范引領作用

     

    作為班組的領導者,班組領導者必須具備思維好、作風積極、責任心強、技術好、懂業(yè)務、懂業(yè)務的性格,才能贏得員工。信任,提高班組的向心力和凝聚力,帶領班組成員完成各項生產(chǎn)任務。在工作中要處處以身作則,在各項工作中要發(fā)揮帶頭作用,在制度的實施中做表率;在管理上,要寬嚴相濟,堅持原則,不“和”,使班級組成是一個和諧有效的班組。一個有序而有凝聚力的班組。

     

    二、工作思路要清晰

     

    思維是班組開展工作的前提。沒有清晰的工作思路,班組就會處于混亂狀態(tài),就會成為一個沒有競爭力和活力的班組。樹立清晰、科學、清晰的工作思路,是班組做好每一項工作的保證。

     

    領隊是一塊磁鐵,將班組中的每一個人緊緊地凝聚在一起,形成一根繩子,扭成一股力量,帶領班組向好的方向發(fā)展。班組長首先要認清企業(yè)的現(xiàn)狀,明確公司的生產(chǎn)方針和班組管理的內(nèi)容和任務,然后與各班組成員溝通,全身心投入工作。

     

    其次,班組領導需要找出存在的問題。尋找班組與先進單位的差距和不足的唯一途徑,就是營造“比學習、追趕、幫助超越”的氛圍,提高班組的管理水平。最后,班組長要有明確的工作計劃,制定合理的工作目標和切實、有效、可行的措施,完成全年的工作任務。

     

    三、安全生產(chǎn)管理要嚴格

     

    在生產(chǎn)管理中,班組長要樹立嚴格遵守制度的觀念,用制度約束每個班組成員的意志和行動。這為生產(chǎn)工作的順利進行和各項任務的全面完成提供了保障;在安全管理中,班長必須在課前進行安全講話,評估安全系數(shù),找出安全隱患。文員安全地去上班了。每天下班后,讓每個班組成員總結(jié)“今天我安全嗎?”的安全總結(jié)。切實把安全落實到每個班組成員的心里。

     

    四、評價獎勵要到位

     

    考核獎懲措施是激勵和約束班組成員的有效機制。要充分體現(xiàn)多勞多得、獎懲分明的分配原則,加強班組工資獎金分配。透明,用最合理的分配,最大限度地發(fā)揮員工的生產(chǎn)力和主動性。工資表、考勤表、獎金表公開透明,讓每個班組成員相互監(jiān)督、自我管理,使分配更加民主公平。在獎懲制度上,我們力求做到扣罰不軟,獎勵兌現(xiàn),讓被處罰的員工感到震撼,讓被獎勵的員工感到舒適和滿足。

     

    五、思想工作要勤奮

     

    在班組思想工作的管理中,班組領導要變心,與班組成員溝通,情緒的碰撞,多考慮他人,少考慮自己,保護班組成員的利益。組長首先要當“公眾”,在任何工作中做到公平、公正、公開,不損害公共利益。

     

    其次,做個“暖”字。在班組管理中,尊重人,關心人,理解人,要用溫暖的話語,真誠的感情,用我們的真誠感染員工,尊重員工,把員工當朋友。在班組中,要努力消除障礙,積極與員工溝通、溝通,盡可能地把握員工在工作和生活中遇到的困難,并盡力幫助他們。

     

    六、員工培訓必須持續(xù)進行

     

    班組長以“創(chuàng)建學習型班組”活動為載體,以“做什么、學什么、缺什么、練什么”為原則,按崗位、層級制定學習培訓計劃和目標。將員工日常崗位培訓作為提高員工技能的重要內(nèi)容,加強基本技能培訓,提高員工素質(zhì)。

     

    班組長密切關注全體隊員的基礎知識學習、基本技能訓練和技能競賽,選拔技術熟練、專業(yè)的人員任教,采取“一區(qū)一師徒”、“手把手教”的指導方式。面對面”,使班組成員掌握更多的業(yè)務技能,在崗位上形成“一專多能,一人多職”的復合型人才。

     

    班組長的管理工作其實還遠遠不夠深刻。目前國內(nèi)很多專家正在提供相關培訓。作為班組領導,學習很多理論工具,掌握核心問題,知道自己想要什么任務,其他工作需要什么樣的工作,是不切實際的?如果能與部門合作,班組負責人的發(fā)展空間是無限的。只有細心管理一個班組,你才有機會管理更多的職能部門。

     

    當企業(yè)的班組建設和管理完成后,班組將充滿活力,增強企業(yè)的活力和后勁,不斷提高經(jīng)濟效益,將企業(yè)管理提升到更高水平,新的水平。廣大員工的積極性和創(chuàng)造性因此,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把每個班組建設成為“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別有業(yè)績”的隊伍。

     

    你知道企業(yè)如何做好班組管理嗎?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技