班組建設(shè)之班組目視化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

如何在班組建設(shè)中融入5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)必不可少的工具。

班組長角色定位

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：根據(jù)管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領(lǐng)班、拉長、工長等各種稱謂。

生產(chǎn)班組長的職責(zé)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責(zé)。

班組精細化管理內(nèi)涵

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，兗其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”細” 是精細化的必然途徑 ，“精” 是精細化的自然結(jié)果。

如何鼓舞班組士氣

新益為班組管理咨詢公司概述：眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進行生產(chǎn)活動，有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂，提升