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公司 資訊
  • 項目實施 || 追求精益,貴在細(xì)節(jié),山西某化工材料公司精益6S新進(jìn)展
    時間:2022-08-12 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長和新益為項目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗收的第二拓展區(qū)6S管理開展情況進(jìn)行了驗收,9個團(tuán)隊均驗收合格。在驗收過程中,檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議,如:物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

  • 項目實施 || 攜手同進(jìn),一往無前,越南某家具公司6S管理持續(xù)推進(jìn)
    時間:2022-08-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結(jié)大會,對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié),此次參會的有越南某家具公司董事長何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問團(tuán)隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。

  • 項目實施 || 昂揚斗志,攜手共進(jìn),山西某重工設(shè)備公司工6S管理持續(xù)提升
    時間:2022-08-05 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,山西某重工設(shè)備公司召開了精益6S管理項目第3期總結(jié)大會。本次參會的有山西某重工設(shè)備公司總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽-我的區(qū)域我管理,我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲,經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn),現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績,這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。通過主題演講比賽,讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。

  • 項目實施 || 追求精益,永無止境,某車輛維保辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化新動向
    時間:2022-08-03 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某車輛維保公司機關(guān)辦公區(qū)域展開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo),本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養(yǎng)場是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下,傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū),現(xiàn)駐北碚的北部公交機關(guān)科室預(yù)計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū),為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊開始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。

  • 項目實施 || 精進(jìn)不休,開拓進(jìn)取,某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進(jìn)
    時間:2022-08-01 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    烈日炎炎,近日重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中,本期主要圍繞庫房精細(xì)化管理、三級檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊修訂等內(nèi)容展開工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點工作并做出安排,隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查,通過前兩期的輔導(dǎo),企業(yè)對6S已有一定基礎(chǔ),現(xiàn)場整體維持較好,安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成,油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成,目視化手冊需進(jìn)一步完善。

  • 勤學(xué)好問 || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕
    時間:2022-07-27 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力,樹立良好的醫(yī)院形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,全面提升職工素養(yǎng),增強職工執(zhí)行力,近日,新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境,全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階。“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工,也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié),需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部,把思想和行動統(tǒng)一起來,帶頭學(xué)習(xí),發(fā)揮模范作用,做好表率,帶動科室每位職工都參與進(jìn)來,確保“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”各項工作落到實處。

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