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近日,某核設(shè)備公司精益辦在西1行政樓安全培訓(xùn)室組織設(shè)備“跑冒滴漏”專題培訓(xùn),公司9個(gè)部門書記員、設(shè)備管理員、機(jī)電員及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)24人參加。
近日,河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導(dǎo),本期輔導(dǎo)質(zhì)量板塊、精益現(xiàn)場(chǎng)板塊、制度建設(shè)三個(gè)板塊同時(shí)進(jìn)行。新益為咨詢楊老師主持本次項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì),對(duì)全程計(jì)劃與本期輔導(dǎo)的計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。
新益為咨詢公司4月份項(xiàng)目月度會(huì)議在五一勞動(dòng)節(jié)后有條不紊的開展,本次會(huì)議為期三天,工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開展。同時(shí),針對(duì)工作開展的疑難問題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
在同樣的時(shí)間里,誰(shuí)的產(chǎn)出多,誰(shuí)的效率就高,誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行,結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
為持續(xù)提升公司精益管理水平,及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。
近日,隆重召開了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì),開啟了公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。