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近日,新益為咨詢與重慶某化工有限公司簽訂6S與目視化管理培訓項目,該項目培訓周期N天,并與2月份在重慶正式培訓,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。
為進一步提升公司作業(yè)現(xiàn)場及庫房6S管理工作,重慶某化工有限公司,特邀新益為咨詢老師就開展作業(yè)現(xiàn)場及庫房6S管理工作進行現(xiàn)場交流與培訓。
培訓圍繞公司6S管理工作經(jīng)驗及在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的六項問題進行探討與交流,并分別從作業(yè)現(xiàn)場管理的標準框架、關鍵項考評內(nèi)容、一般項考評內(nèi)容以及對庫房和儲物間的6S管理目的、6S管理標準要求的解讀方面作培訓。
來自公司生產(chǎn)單元主管6S領導、工區(qū)長、班組長、6S管理專兼職人員、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及庫房職能管理部門督導檢查人員等50余人將參加此次培訓。
重慶某化工有限公司是為充分利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,打造化工循環(huán)經(jīng)濟增長點而投資組建的合資企業(yè)。公司目前擁有中國西部最大的化工生產(chǎn)線,產(chǎn)品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區(qū)。自成立以來,公司先后榮獲國家高新技術企業(yè)、國家安全標準化二級企業(yè)、首屆重慶中小企業(yè)100強、重慶市高新技術產(chǎn)品、重慶市重點新產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市知識產(chǎn)權市級試點單位、重慶市信息化建設示范企業(yè)、先進集體及平安企業(yè)等榮譽稱號。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等