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5S咨詢公司概述:隨著企業(yè)5S管理的成果的增大,越來越多的企業(yè)開始推進5S管理,5S管理針對的是企業(yè)的全體員工。物業(yè)作為企業(yè)的后勤部門,實施5S管理能夠保障企業(yè)的后院不失火。
物業(yè)5S管理
一、辦公區(qū)域5S管理執(zhí)行標準
1、每天對辦公臺上的物品加以整理,依類擺放。辦公區(qū)域的員工辦公臺規(guī)定:
(1)從右邊進入座位的,電腦主機擺放在臺下,電腦顯示器擺放臺面的右上角、電話機擺放臺面的左上角、文件夾應放在文件框內,并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。
(2)從左邊進入座位的,電腦顯示器擺放臺面的左上角、電話機擺放臺面的右上角、文件夾應放在文件框內,并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。經理辦公臺規(guī)定:電腦擺放臺面的中間、電話機擺放副臺上、文件框及文件擺放在副臺上、茶杯應擺放在辦公臺左邊上方位。
2、接聽電話5S管理:禮貌接聽及轉接電話,重要事項記錄并落實。所有來電,務必在響鈴三遍之內接答,接聽電話用語為為“您好!某某物業(yè)”,或“您好!某某部”語氣要平和。同事不在時,應及時接聽電話,公務電話要記錄并及時轉達有關領導和同事。需要轉接的電話應講“請您稍等(稍候)”,同時應捂住話筒,然后通知相關人員,或者說“請您拔打XXX電話”,不得大聲喊叫別人,應走近通知別人接電話。通話完畢應道“再見”,然后輕放話筒,不要用力擲摔。通話時間不宜超過三分鐘。
3、辦公區(qū)域使用統(tǒng)一規(guī)格的茶杯。部門人員離開辦公室時,應填寫5S管理人員動向登記表或告知部門其它同事。
4、桌面要隨時保持整潔,不得有灰塵、水跡、手印。人離位后,應將辦公文件及時處理歸檔或放人抽屜,辦公物品均要收入抽屜內,座椅應緊靠辦公臺。離開辦公室時應檢查所有用電設備的關閉狀況,及時處理。
5、私有品按規(guī)定放置;抽屜內要保持整潔,定期擦拭。
6、工作區(qū)隔板上不貼掛與工作無關的個人貼畫或物品,嚴禁張貼各類圖片和紙張。臺歷和筆筒放在臺中的上方位,電腦磁盤不準擺放在臺面上。
7、辦公臺下不放置文件框和文件夾,只能放干凈的垃圾筐,以免影響辦公秩序及保潔維護。保持地面及周圍環(huán)境干凈,每天下班前要及時清理桌面和垃圾簍。
8、文件傳閱有規(guī)則;文件框內的文件夾要分類編號,文件編號及標識使用公司統(tǒng)一的標簽,便于查找;
9、5S管理要求文件柜內文件夾要分類擺放整齊,標識清晰、規(guī)范、美觀;文件柜透明處只能擺放規(guī)格統(tǒng)一的文件盒,不允許堆放其他雜物及文件;文件容易取出、歸位。
10、保持辦公室、會議室、培訓室等公共場所的干凈,發(fā)現(xiàn)污跡、廢紙及時清掃。
11、共用打印機、復印機周圍保持清潔,不允許有廢紙存在。飲水機及周圍整理、干凈。
12、電腦定期進行清潔、保養(yǎng),電話機定期消毒、擦拭,打印機定期保養(yǎng)、清掃,復印產生的廢紙及時清理。
13、報廢物品應及時清除。管路配線、電話線、電源線固定得當。辦公設備、隨時保持正常狀態(tài),無故障物。
14、5S管理嚴格遵守公司規(guī)章制度。上班時間著公司統(tǒng)一制作的工作服,上班時按規(guī)定佩帶胸牌。
15、男士員工不得蓄須,不得蓄長發(fā),不得剃光頭,做到發(fā)不蓋耳遮領,女士員工頭發(fā)應梳理整齊,不得做怪異發(fā)型,做到莊重文雅,鞋面應保持干凈光亮,不準釘金屬掌,面部、手部應保持干爽清潔,不得留長指甲,不涂有色指甲油,上班前不吃易散發(fā)刺激氣味的食品,保持口氣清新,無異味。
16、5S管理要求辦公區(qū)域內嚴禁吸煙;不得在辦公室與小區(qū)內大聲談笑、喧嘩、哼唱歌曲、吹口哨;工作態(tài)度是良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象)
17、按規(guī)定時間及地點就餐,保持餐具放置處及就餐區(qū)域清潔。進出辦公室、電梯時,應主動上前一步先拉開門或按住電梯按鈕,并請同行的客戶、女士或來訪人員先行。
18、遵守辦公禮儀,站姿端正,坐姿得體,行姿穩(wěn)重,待人接物誠懇有禮貌,同事之間互相幫助、監(jiān)督。禮貌、友善、熱情、耐心、平等地對待所有客戶和來訪者等。
二、5S管理現(xiàn)場執(zhí)行標準
1、現(xiàn)場擺放物品(如原工具、垃圾等定時清理,區(qū)分要用與不要用的);
2、工具架、箱等正確使用與清理;
3、測量器具、工具等是等是否正確使用,擺放整齊;機器上沒有擺放不必要的物品、工具或擺放牢靠;
4、非立即需要或過期(三天以上)之資料、物品定位或入柜管理;目前或短期生產不用之物品收拾定位;長期置放(一周以上)之物品、材料、設備等采取防塵措施;
5、桌面及抽屜定時清理;個人離開工作崗位或下班后,物品整齊置放;茶杯、私人用品及衣物等定位置放;
6、資料、維保記錄、值班記錄等定期記錄、定位放置;
7、潤滑油、清潔劑等用品進行5S管理定置管理,并作標示;消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位放置;
8、通道、走道保持暢通,通道內沒有擺放或跨越物品(如電線、手推車);
9、沾有油之抹布等易燃物品定位擺放,盡可能隔離;
10、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌;
11、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈;下班前打掃和收拾物品;
12、垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等清除;
13、機器設備、工作臺、門、窗等清理擦拭;清掃地上、作業(yè)區(qū)的油污;
14、垃圾箱、桶內外清掃干凈;地上、門窗、墻壁保持清潔;
15、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落加以修補;
16、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席);服裝穿戴整齊,無穿拖鞋的現(xiàn)象;
17、工作態(tài)度良好(有無談天、說笑、離開工作單位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象);
18、領導確實督導部屬,部屬自發(fā)工作;
19、5S管理要求使用公物時,能確實歸位,并保持清潔(如洗手間等);停止作業(yè)前確有打掃和整理;
20、遵照公司的規(guī)定做事,不違背公司規(guī)定等。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等