如何正確認(rèn)識5S管理的地位呢？

新益為5S咨詢公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識問題，因?yàn)?S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會(huì)在中國企業(yè)里失效呢？

6S管理如何讓精益生產(chǎn)更好推行？

新益為6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理法簡析，什么是6S管理，6S管理現(xiàn)代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S現(xiàn)場管理法。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理要點(diǎn)是什么？

新益為5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的5S管理目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

5S管理怎么做才更實(shí)用呢？

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

高校院系辦公室5S水平如何提升？

新益為5S咨詢概述：在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，高等學(xué)校既有機(jī)遇又有嚴(yán)峻的考驗(yàn)，將5S管理引入高校院系辦公室的管理中，對于保證教學(xué)、科研、管理等工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和樹立良好工作作風(fēng)和部門形象具有重要意義。

醫(yī)院后勤的5S管理如何做呢？

新益為5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。