5S管理如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，因這5個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統(tǒng)稱為5S管理，那么，5S管理如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力呢？

加強(qiáng)工程項(xiàng)目如何去做6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因而稱6S管理法。那么，加強(qiáng)工程項(xiàng)目如何去做6S管理呢？

中小型制造企業(yè)怎么做5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

深入推進(jìn)6S管理需要怎么做？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。那么，深入推進(jìn)6S管理需要怎么做？

工廠車間如何導(dǎo)入5S管理方法？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么在工廠車間應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理方法呢？

工廠推行5S管理有哪些要點(diǎn)需注意？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。