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新益為TPM咨詢公司概述:設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備事故是對生產(chǎn)力的破壞,一旦發(fā)生設(shè)備事故,將影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,甚至造成設(shè)備損壞、人身傷亡,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此,要求設(shè)備管理人按程序進(jìn)行TPM點(diǎn)檢,解決生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備存在的問題及隱患。
機(jī)械設(shè)備TPM點(diǎn)檢
TPM點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的TPM點(diǎn)檢時(shí),其工作程序如下:
一、TPM點(diǎn)檢之機(jī)械設(shè)備故障現(xiàn)象搜集
機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中都會(huì)產(chǎn)生一定的聲響、溫度、和振動(dòng)。這也是機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的一種特征表現(xiàn)。通過專業(yè)檢測,可發(fā)現(xiàn)聲音的高低、音色的變化、溫度的升高和振動(dòng)的強(qiáng)弱等。將收集到的信息數(shù)據(jù)與判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,就基本可以判斷機(jī)械設(shè)備的劣化狀況。對重要的高精度復(fù)雜的設(shè)備,在此基礎(chǔ)上使用儀器儀表進(jìn)行進(jìn)一步定量檢測和數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確掌握劣化趨勢,在事故發(fā)生前得到恰當(dāng)?shù)男蘩怼?/p>
結(jié)構(gòu)相對簡單的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測可以靠眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等人體感官的感覺,還可采用聽音棒、檢查錘、溫度計(jì)等一些簡單的輔助器具。任何一種檢測方法,都是根據(jù)采集到的聲響、溫度或不規(guī)則的振動(dòng)以機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的聲音、溫度和振動(dòng)進(jìn)行比較來判斷設(shè)備劣化的狀況。所以,平時(shí)在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí),熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和特征,這對鑒別設(shè)備是否正常,判斷劣化程度有著非常重要的意義。
TPM點(diǎn)檢員搜集故障現(xiàn)象的做法如下:
1、操作工提供故障現(xiàn)象的情報(bào)。這是來自現(xiàn)場第一手資料。點(diǎn)檢員應(yīng)詳細(xì)詢問故障發(fā)生時(shí)設(shè)備的狀態(tài),發(fā)生時(shí)間、故障的具體表現(xiàn)等都要詳細(xì)了解清楚。
2、檢查設(shè)備的環(huán)境是否有異常情況。這對尋找故障點(diǎn)有一定的參考作用。如:環(huán)境的溫度、濕度、振動(dòng)、灰塵、腐蝕等的情況。
3、檢查故障的性質(zhì),這主要是指故障是間歇發(fā)生的還是永久性的。
4、檢查是否有故障指示。由于儀表系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮故障指示,因此要弄清楚有哪些故障指示,使尋找故障點(diǎn)更有針對性。
二、TPM點(diǎn)檢之機(jī)械設(shè)備故障點(diǎn)的尋找
尋找設(shè)備故障發(fā)生的部位是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及邏輯思維結(jié)合的技能。通常的方法有兩種,一種是對發(fā)生故障的系統(tǒng)逐級進(jìn)行檢查,另一種是根據(jù)故障現(xiàn)象和故障顯示進(jìn)行重點(diǎn)、有針對性的檢查。后一種方法更有效、速度更快。但不論哪種檢查方法,都要清楚了解系統(tǒng)的構(gòu)成,以及容易發(fā)生故障的部位。同時(shí)還要熟練運(yùn)用一些常用的檢測儀器。另外,在檢查故障部位時(shí),要注意一定的原則和使故障重現(xiàn)的方法。
三、TPM點(diǎn)檢制設(shè)備故障的排除
在找出故障部位后,要迅速加以排除。在生產(chǎn)恢復(fù)后,對所采取的措施要認(rèn)真做好記錄,并告知崗位操作工,在生產(chǎn)記錄上要有所反映,同時(shí)應(yīng)立即著手研究排除故障的永久措施,以便在生產(chǎn)期間或定(年)修時(shí)徹底排除故。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等